简述供应商管理库存策略的实施步骤。简述供应商管理库存策略的实施步骤

供应商管理库存的策略可以分为如下几个步骤实施： （1）建立顾客情报信息系统 要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测分析功能集成到供应商的系统中来。 （2）建立销售网络管理系统 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此，供应商必须做到保证自己产品条码的可读性和唯一性，解决产品分类和编码的标准化问题；解决商品存储运输过程中的识别问题。目前，已有许多企业开始采用ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。 （3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式等。 （4）组织机构的变革 因为VMI策略改变了供应商的组织模式。