张瑞敏给自己定位的三个角色不包括
A.总设计师
B.团队的牧师
C.大家庭的家长
D.公司的主要负责人
- · 有3位网友选择 A,占比30%
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有2位网友选择 D,占比20%
- · 有2位网友选择 B,占比20%
A.总设计师
B.团队的牧师
C.大家庭的家长
D.公司的主要负责人
【文件三】
类别:电话录音
来电人:李惠瑞翔软件技术公司人力资源部经理
收电人:张涛人力资源部总监
日 期:5月18日
张总:
您好!我是李惠。
最近我们公司连续有三名部门经理提出了辞职,虽然我们和他们已经签订了三年的劳动 合同,而且还有违约金条款的限制。我私下打听了,原擎天宝的技术总监周凌在公司并购期间提出了辞职,现在自己创建了方圆软件公司,这三名部门经理过去曾是周凌的得力手下。我感觉他们的离职是事先商量好的。这三个人是瑞翔软件最重要的三个技术部门的经理,他们的离去会给瑞翔带来不可估量的损失。我现在没有给他们任何答复,希望您能尽快和我联系。
李惠
文件三的处理表
回复方式:(iiq在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口 电话
口 面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
【文件五】
类别:电子邮件
来件人:常薇 瑞翔游戏兼集团招聘主管
收件人:张涛人力资源部总监
日 期:5月18日
张总:
您好!最近公司实施了工作轮换制度,帮助员工拓展工作领域,有一项计划是集团公司和三家子公司的财务部的员工进行轮换。但由于三家公司的薪酬定位和薪酬结构有很大差异,财务部的员工很容易发现自己的薪酬和其他公司财务部的同级员工存在差异,那些薪酬水平 较低的员工会怨声载道,认为公司很不公平。我认为工作轮换制度实际上已经弊大于利了,建议停止这项制度的运行,希望您能给予支持。
常薇
文件五的处理表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口 电话
口 面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
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