打造主管晋升文化,市公司要做好(),支公司要做好()
A.搭建经理人俱乐部;创业俱乐部
B.搭建组养平台(创业俱乐部);新人转正和准主管面谈和表彰
C.搭建好创富俱乐部;安心激励班
D.新人转正表彰和准主管面谈;晋升主题早会
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A.搭建经理人俱乐部;创业俱乐部
B.搭建组养平台(创业俱乐部);新人转正和准主管面谈和表彰
C.搭建好创富俱乐部;安心激励班
D.新人转正表彰和准主管面谈;晋升主题早会
A.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力6人成功晋级组经理(首次晋升),奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)
B.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力5人成功晋级组经理(首次晋升),奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)
C.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力6人成功晋级组经理,奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)
D.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力5人成功晋级组经理,奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)
A.参加市公司组织的组养培训
B.参加支公司创业沙龙且通关
C.成功达成晋升组经理基本法标准
D.参加市公司主管晋级培训
A.创业俱乐部
B.准主管计划
C.创业提升营
D.绩优组经理计划
A.贫乏型
B.乡村俱乐部
C.中庸之道型
D.任务型
A.月度主管本人参会率达成90%及以上且达成达成星级人力
B.月度直接新增1人,团队新增2人
C.月度团队长险举绩率达45%
D.参加经理人俱乐部及相关制式培训
E.达成季度职级考核维持条件
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