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提问人:网友loujing 发布时间:2022-01-06
[单选题]

了解团队所处的阶段后,就需要采用-定的方法使团队早日成熟,下面阶段对应正确的是()

A.规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低

B.形成阶段一一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低

C.成熟阶段-——个人需要高、团队需要中等、任务需要高

D.搜动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低

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匿名网友[231.***.***.218]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[216.***.***.68]选择了 B
1天前
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匿名网友[25.***.***.219]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
了解团队所处的阶段后,就需要采用-定的方法使团队早日成熟,下面阶段对应正确的是()

A.规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低

B.形成阶段一一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低

C.成熟阶段-——个人需要高、团队需要中等、任务需要高

D.搜动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低

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第2题
企业要了解其所处的经济环境,就需要着重分析消费者收入水平、消费者支出模式与消费结构、消费储蓄与消费信贷的状况3个主要经济因素()
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第3题
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()

A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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第4题
在同一时间内同类事物不同总体由于所处空间条件不同,发展状况也不一样,要了解其差异程度,就需要
将其进行对比,这样的相对数称为()。

A.动态相对数

B.比较相对数

C.强度相对数

D.结构相对数

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第5题
在与以前的相关方合作管理类似项目后,项目团队决定使用他们在早期项目中使用的相同报告格式。然而,项目的新相关方并没有根据正在分发的报告完全了解项目的状态。项目经理应该如何解决这个问题()

A.将问题添加到问题日志并确定纠正措施

B.创建鱼骨图以确定误解的根本原因

C.采用监控沟通技术,这可能最终触发沟通管理计划的更改

D.分享沟通管理计划,并提醒所有相关方商定的报告模板

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第6题
项目经理在与客户合作过程中出现了困难。项目完成后,客户称没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做()

A.在项目的每一个阶段告知客户他们的请求都已在执行

B.了解、评估、定义、管理客户期望

C.向客户发送技术规范,供客户审查和批准

D.识别更换项目团队中的责任方

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第7题
作为一名秘书,我们应:

A.了解所处团队的行事风格、惯例、规则等

B.疏离团队独特的小氛围

C.做墙头草,哪边对自己有利往哪边靠

D.全心投入团队,不顾自身的独立性

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第8题
项目因不同相关方在项目的不同阶段需求的大量重大变更而被推迟。如果项目继续沿着相同的路径进行,它将花费两倍的时间和预算。项目经理可以采取哪两项措施来提高成本效益(选择两个)()

A.进行相关方分析

B.加强团队沟通

C.使用新的时间表更新项目管理计划

D.采用增量方法

E.平衡团队成员之间的工作

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第9题
通过关键字,我们可以了解到顾客所处的购买阶段。()
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第10题
在收集了依赖于外部相关方的项目的所有需求后,项目团队正在完成第二次迭代,此时,项目经理了解到可能会阻止产品发布的法规变更,项目经理应该做什么来实现收益()

A.在风险日志中添加条目

B.实施变更

C.审查目标收益

D.提高团队的速度

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