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提问人:网友154336271 发布时间:2022-09-19
[判断题]

11-项目组需采购同一物料入不同组织库房,因涉及不同组织,需要提前和财务采购明确需求,确认操作类型()

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第1题
挑选分子公司应急采购领款人建议()

A.内部已入职员工,采购员兼任

B.总经理兼任

C.需是内部已入职员工,经总经理等确认,采购客服、出纳等兼任

D.领款人办理同公户同一银行的专门账户,专用于领取采购款

E.领款人可以办理多个不同银行账户进行领款

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第2题
同一品种的原料在库房中不能放两个不同的位置上,否则可能引起采购过量,给盘点带来麻烦。()
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第3题
当同一单位(分子公司)各专家或不同基层单位之间针对同一业务问题,出现需求不一致甚至需求冲突时,由该单位业务部门组织内部协调一致后,再报项目组()
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第4题
项目物料采购模式清单哪个领域输出()

A.Sourcing

B.研发代表

C.采购代表

D.三人组

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第5题
存在哪种关联关系不得参加同一项目政府采购活动?()

A.负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,参加同一合同项下的政府采购活动

B.属于同一集团、协会、商会等组织成员的供应商按照该组织要求协同参加政府采购活动

C.同一母公司项目的几家子公司一同参与投标

D.甲公司法定代表人与乙公司法定代表人是父子关系,甲乙公司同时参与投标

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第6题
按业务内容的不同,采购组织管理可分为()。

A.区域结构式

B.物料结构式

C.顾客结构式

D.综合式采购组织

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第7题
外包商人员接触物项须知包括()

A.项目实施过程中若发现物项丢失或损毁需要立即报告中兴通讯

B.在工程现场或运输途中,外包商人员必须妥善保管中兴通讯的物项,不得出借给算三方或交由未经授权的人保管

C.严格按照中兴通讯项目组的要求把物料从库房运送到指定地点,不得擅自转移到其他地点

D.项目实施过程中若发现物项丢失或损毁需要立即报告运营商主管部门

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第8题
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件,是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作,张某私下里经常表示不满,颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长,后又被提升为装配车间主任。张某想,机会来了,应该好好干,不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦,生产运营部打来电话说,根据厂务计划工作会决定安排,最近刚下的A1150订单,要求一周后交货。张某立即召集组长们开会,了解进度。会上,物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚,耽误进度;生产线组长说技术组的派工单下得太晚;技术组组长说厂技术科总是修改图纸,等等。会议开了一个上午,也没有讨论出结果,张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间,仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加,一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天,物料组长说,他们需要的部分物料库房没有了,要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货,主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气,本来车间缺料的现象时有发生,只是每次缺料并不严重,对生产进度也影响不大,而且事后又很快恢复。所以张某上任之前,生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况,建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生,问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请,以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见,要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法,避免此类事件再次发生。 随后,张某又召集几位组长开了几次会,但几个组长总是互相推诿,会议总是只议不决,没有结论。眼看期限到了,几个组长还是没有拿出具体方案,情势迫切,最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法,向生产运营部做了汇报。 W厂的组织结构是()。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.职能制

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第9题
某企业新采购了一批物资,需要对物资进行编码、分类管理。但组织该批物资采购的小王对于物料编码还
不是很清楚,请你介绍物料编码的原则。

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第10题
下列做法错误的是()。

A.物料供应商确定后,可以变更

B.药品生产企业在采购物料时。不需向物料生产或经营企业索取产品检验合格证

C.在药品生产过程中,所用物料无国家法定标准。需要向药品监督管理部门备案

D.同一批物料分数次接收入库,每次接收后都要分别进行取样、检验、发放使用

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第11题
关于固定资产采购订单与生产物资采购订单的区别,以下正确的是()

A.固定资产采购时需创建资产主数据

B.固定资产采购订单收货会增加库存

C.固定资产采购订单的行项目可以没有物料主数据,生产物资采购订单行项目要有相应的物料主数据

D.以上均错误

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