ScrumMaster为团队服务,协助团队移除障碍,保护团队免受干扰()
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A.帮助团队铲除一切阻碍,让团队可以顺利完成冲刺目标
B.确保开发团队对产品代办事项列表中的条目达到一定程度的理解
C.协助团队和PO更好的进行协作
D.使用技术手段帮助团队变得更加高效,比如:引入自动化脚本,单元测试,持续集成等敏捷实践
A.带领并指导组织基于Scrum开展工作
B.在组织内规划Scrum的实施策略
C.协助组织的成员和相关干系人理解并实施Scrum和经验型产品开发
D.主动发起并实施“提升Scrum团队生产率的有效举措
A.Scrummaster相当于团队的经理
B.PO是产品负责人,对产品做什么需求做决策
C.Scrummaster是团队的敏捷教练
D.开发团队不仅包括开发工程师,包括交付产品增量的任何角色人员
A.产品负责人(productowner)
B.开发团队(developmentTeam)
C.敏捷教练(scrummaster)
D.项目经理(ProductManager)
A.ProductOwner产品负责人
B.ScrumMaster敏捷教练
C.ProductManager产品负责人
D.ProductOE产品负责人
A.邀请销售经理参加下一次sprint会议以阐明需求
B.在sprintbacklog中创建一个新项目以确定适当的算法
C.让scrummaster根据每个选项的优缺点选择一种算法
D.请求与产品负责人会面,以帮助澄清用户故事
A.以服务为主导的原则
B.服务多样性的原则
C.以建设团队文化为先导的原则
D.精心化解矛盾的原则
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