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提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-02-25

[单选题]

根据挣值报告，项目已经完成了30％。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来问题。接下来他该怎么做？（）

A.进度基准应该改变，成本基准不变

B.成本基准应该改变，进度基准不变

C.进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”

D.进度和成本基准都应该改变，以反映新的工作

参考答案

简答题官方参考答案（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）

C、进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”

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ABCD

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更多“根据挣值报告，项目已经完成了30％。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来问题。接下来他该怎么做？（）”相关的问题

第1题

根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）

A.进度基准应该改变，成本基准不变。

B.成本基准应该改变，进度基准不变。

C.进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。

D.进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。

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第2题

项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）

A.已知的可预测风险

B.已知的不可预测风险

C.未知的可预测风险

D.未知的不可预测风险

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第3题

● 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1．0，进度偏差是零。在6月3日，附近

的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了__（49）__。

（49）A．已知的可预测风险

B．已知的不可预测风险

C．未知的可预测风险

D．未知的不可预测风险

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第4题

● 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（）的例子。（）

A.风险回避

B. 风险转移

C. 积极的风险接受

D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。

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第5题

项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是0。在6月3日，附近的

河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（48）。

A．已知的可预测风险

B．已知的不可预测风险

C．未知的可预测风险

D．未知的不可预测风险

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第6题

你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险回应审计来帮助控制风险

D.更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

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第7题

在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

A.挣值管理

B.风险审计

C.风险重新评估

D.储备分析

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第8题

敏捷项目没有长期计划，这本身也是一个风险，因为存在一些无法识别的风险。（）

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第9题

你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数(CPI) 为0.67，进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下，你应该？

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。

C.实施风险应对审计以帮助控制风险。

D.更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

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第10题

在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）

A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

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第11题

项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：

A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D.识别可能存在的替代方案

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