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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-01
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零售终端重要性的不断增加促使零售商和供应商减少了对购物者分析的投入()

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第1题
零售终端重要性的不断增加促使零售商和供应商减少了对购物者分析的投入()
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第2题
办公设备零售业——其中许多小企业已经破产——最近的巨变被归因于办公设备“超级商店”的到来,这些商
店的高销售规模保证了低价格。但是,这种分析是有缺陷的,因为即使在今天超级商店也只控制了零售市场中很小的份额。下面哪个,如果正确,会最大限度地削弱认为这种分析具有缺陷的论证?

A.大多数较大的办公设备可通过合同直接从制造商那里购买,从而并不参与零售市场。

B.超级商店对它们的低价格进行的大规模广告已经促使整个办公用品零售市场的价格降低了。

C.最近刚刚开张的一些超级商店自己已经破产了。

D.大多数办公设备超级商店由大型零售连锁集团拥有,这些连锁集团也拥有销售其他种类商品的商店。

E.计算机在大多数办公室里的重要性的不断提升已经改变了办公设备零售商必须储存的货物类型。

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第3题
办公设备零售业——其中许多小企业已经破产——最近的巨变被归因于办公设备

“超级商店”的到来,这些商店的高销售规模保证了低价格。但是,这种分析是有缺陷的,因为即使在今天超级商店也只控制了零售市场中很小的份额。下面哪个,如果正确,会最大程度地削弱认为这种分析具有缺陷的论证?

A.大多数较大的办公设备可通过合同直接从制造商那里购买,从而并不参与零售市场。

B.超级商店对它们的低价格进行的大规模广告已经促使整个办公用品零售市场的价格降低了。

C.最近刚刚开张的一些超级商店自己已经破产了。

D.大多数办公设备超级商店由大型零售连锁集团拥有,这些连锁集团也拥有销售其他种类商品商店。

E.计算机在大多数办公室里的重要性的不断提升已经改变了办公设备零售商必须贮存的货物类型。

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第4题
水平渠道冲突表现在()。

A.分销商之间

B.批发商之间

C.零售终端之间

D.批发商和零售商之间

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第5题
间接激励分销商通常的做法有()的形式。

A.帮助经销商建立进销存报表,做安全库存数和先进先出库存管理

B.帮助零售商进行零售终端管理

C.帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作

D.伙伴关系管理

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第6题
跨境电商使得企业可以直接面对(),有效减少了贸易中间环节和商品流转成本。A进口商B批发商C零售

跨境电商使得企业可以直接面对(),有效减少了贸易中间环节和商品流转成本。

A进口商

B批发商

C零售商

D终端消费者

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第7题
用间接激励法激励渠道成员有以下形式()。

A.促销考评

B.伙伴关系管理

C.帮助零售商进行零售终端管理

D.返利

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第8题
间接激励方法中间商的方法不包括()

A.帮助中间商进行零售终端管理

B.帮助中间商管理其客户网

C.合理安排企业与批发商、企业与零售商之间的合作

D.合理安排零售商与批发商之间的关系

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第9题
由于市场竞争的不断加剧,()正在成为供应一销售链的主导,在很大程度上控制着其货架上商品定价。A.

由于市场竞争的不断加剧,()正在成为供应一销售链的主导,在很大程度上控制着其货架上商品定价。

A.生产商

B.供应商

C.批发商

D.零售商

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第10题
Kao 是一家生产香皂、洗发水、卫生用品等日用必需品的制造商,从 60 年代起就开发其物流系统,到现在
, Kao 被认为是物流系统最优秀的公司之一。 Kao 按照“次日交货”的策略向批发商和零售商供应产品。无论零售商订购多少货,无论是在哪个地方,Kao都会在第二天将货送到。它建立了几个大型物流中心,取代以前那些小而分散的配送中心,以保证优质的服务水平。由于代表当今先进水平的信息系统运用于供应作业中,从零售终端过来的订单可立即传输给物流中心。关于订货的所有产品信息都能直接转达给工厂,生产计划做到了合理化。 过去,Kao的分销渠道与多数日本公司的分销渠道一样,只有经过一级批发商和二级批发商才能到零售商手中,一个制造商有时难以确切掌握其产品处于分销过程中的数量,因为批发商在经销制造商产品时彼此是独立的,阻碍制造商对产品最终销售情况的有效跟踪。这种信息上的滞后性又反过来使制造商不能及时根据消费者喜好的变化调整生产。所以,对于制造商来说,为了获得分销过程中的即时信息,尽可能缩短分销渠道是非常重要的。Kao通过设立销售代理公司来代替批发商,使分销渠道合理化,销售代理公司专门经销Kao的产品。Kao原先在每个商业地区都单独设立这样的销售代理,但以后逐渐被调整为一个个综合销售体系,Kao通过信息系统与他们联网,以便及时了解当前的销售状况。 要求:()物流信息系统能给企业带来什么好处?

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第11题
下列选项中,不属于间接激励中间商做法的是()A.帮助中间商建立进销存报表B.开展促销活动C.

下列选项中,不属于间接激励中间商做法的是()

A.帮助中间商建立进销存报表

B.开展促销活动

C.帮助零售商进行零售终端管理

D.伙伴关系管理

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