题目内容
（请给出正确答案）
A.制定项目目标规划
B.新增工程费控制
C.提高工程项目的实用性
D.严格控制工程变更
E.及时调整目标规划和计划
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A．监理工作的组织体制
B．监理工作各阶段的任务目标
C．设汁方案选择和设计工作所遵循的基本原则
D．设计总投资控制和投资分配
E．设计方案的技术经济指标
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
①工程综合说明；
②设计图样和技术资料；
③工程量清单；
④施工方案；
⑤主要材料与设备供应方式；
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
⑦特殊工程的施工要求；
⑧施工项目管理机构；
⑨合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1．总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签署对外报告；
③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检验；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
问题：
1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?
3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
A.协助业主制订建设工程投资目标规划
B.审核概(预)算，提出改进意见
C.优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求
D.协调各设计单位一体化开展设计工作
A.监理员
B.总监理工程师代表
C.专业监理工程师
D.总监理工程师
A.主持工程竣工验收
B.编制工程竣工结算报告
C.检查施工承包人的试验室
D.验收隐蔽工程、分部分项工程
E.主持召开第一次工地会议
A.监理文件和经签署的工程质量保证书
B.工程技术经济资料和经签署的工程保修书
C.工程设计文件、施工文件和监理文件
D.工程建设文件和竣工验收文件
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