完整的业绩对话具备团队领导者,团队成员,议程表,业绩广告牌,行动广告牌及站立会议等6要素。()
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- · 有3位网友选择 错,占比33.33%
确定团队成员个人绩效考核维度的方法是()。
A团队绩效目标
B业绩金字塔
C角色-业绩矩阵
D工作职责表
A.在做决定时,领导者与团队成员进行讨论
B.在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论
C.领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受
D.领导者提出方案,让团队成员讨论
A.300
B.280
C. 240
D.220
A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高
D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值,还要展示团队及()。
A.团队成员的价值
B.管理成果
C.团队业绩
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