()是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
A.人力资源规划
B.员工招聘
C.工作绩效
D.薪酬
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A.人力资源规划
B.员工招聘
C.工作绩效
D.薪酬
战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看,人事经理是()。
A.企业经营战略的合作伙伴
B.了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)
C.企业员工培训与技能开发的推动者
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
从长期发展战略与管理作业运作的维度来看。人事经理()。
A.是培训与技能开发的推动者
B.是企业经营的战略合作伙伴
C.要了解并尽可能满足员工的需求
D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家
A.以顾客需求为中心,考虑企业经营目标和发展战略,并对企业经营过程、组织管理模式和运行机制进行根本性的重新考虑
B.围绕着企业经营战略,对企业经营过程进行根本性的反省和彻底的再设计
C.企业实施BPR的目的在于能够使企业绩效产生巨大提高
D.实施BPR的使能器是信息技术、人与组织管理技术
企业系统规划(BSP)方法将企业的战略转化成信息系统的战略,以下()不属于其转化的内容。
A.信息系统的目标
B.信息系统的策略
C.信息系统的总体结构
D.信息系统的环境
A.2个
B.3个
C.4个
D.5个
A.期望需求
B.基础需求
C.显式需求
D.功能需求
下面关于BSP的说法不正确的是()。
A.可以将BSP看成是一个转化过程,即将企业的战略转化成信息系统的战略
B.BSP的主要目标是提供一个信息系统规划,用以支持企业短期和长期的信息需要
C.BSP研究所得到的规划是一成不变的,它是对事务的最终的最好认识
D.BSP的经验说明,除非得到最高领导者和最高管理部门参与研究的承诺,不要贸然开始BSP的研究
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