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提问人:网友cqybwjnj 发布时间:2022-01-07
[单选题]

设计院在给某公司下采购订单前,(如采购纸张、设计软件)委派你去对该公司进行质量体系审核,这种审核是()。

A.第一方审核

B. 第二方审核

C. 第三方审核

D. 验证

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匿名网友[250.***.***.106]选择了 C
1天前
匿名网友[122.***.***.159]选择了 B
1天前
匿名网友[71.***.***.165]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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第1题
设计院在给某公司下采购订单前,(如采购纸张、设计软件)委派你去对该公司进行质量体系审核,这种审核是()

A.第一方审核

B.第二方审核

C.第三方审核

D.验证

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第2题
下列关于不同生产环境下的采购的表述,不准确的是()

A.按库存量生产时,原材料采购具有成批的特点。

B.按订单生产时,需要对物料采购不同的采购方式

C.按订单设计生产时,企业在接到订单前就已经采购完毕

D.按库存量生产时,采购工作比较简单

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第3题
在给定期间内,某公司同时存在有利的材料数量差异、有利的直接人工效率差异、有利的固定制造费用数量差异。下列不会同时造成这三种差异的因素是:

A.采购高质量材料

B.使用低技能工人

C.购置更有效的机械

D.加强生产监管

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第4题
某公司预计今年各个季度的销售额如下表所示,假定当季度采购货物的数额是下个季度销售额的35%。当应付账款期间为60天时,第二季度支出现金以偿还应付账款的数额是多少?(一年视为360天,且只有本季度对下季度的预先采购是信用购买,其余都是现金购买,且假定预先购买在当季平均发生)某公司预计今年各个季度的销售额如下表所示,假定当季度采购货物的数额是下个季度销售额的35%。当应付账

A.356.67

B.291.67

C.241.33

D.351.33

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第5题
已知:某公司全年需要甲零件1600个,可以自制亦可以外购。如自制,每天生产10个,每日需领用5个,每批调整准备成本为50元,每个零件的年平均储存成本为2元,每个零件的生产成本为14元(直接材料6元,直接人工4元,变动制造费用3元,固定制造费用1元)。如外购,每次订货成本为64元,一次到货,采购单价为12.9元。请回答以下问题: 在最优采购批量下,相关总成本为()元。

A.160

B.320

C.480

D.640

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第6题
针对采购过程中“采购计划的盲目性”的风险,ERP的管控策略是

A、ERP系统提供了订单连续编号的功能,方便采购人员跟踪查询。

B、ERP系统提供了供应商供货信息维护,通过供应商存货调价单,只有审核通过的供应商才允许向他下采购订单,并且采购价格受到价格表管控。

C、ERP系统提供了标准的计划策略帮助运营部做采购计划,如制造型企业,在确定了最终产品的需求数量和时间后,可通过MRP运算计算出其相关需求物料需求时间和数量,并可将采购计划直接下达为请购单。

D、ERP系统增加了到货检验环节,对于不合格的物料可在此环节走退货流程。

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第7题
针对采购过程中“丢单”的风险,ERP的管控策略是

A、ERP系统提供了订单连续编号的功能,方便采购人员跟踪查询。

B、ERP系统提供了供应商供货信息维护,通过供应商存货调价单,只有审核通过的供应商才允许向他下采购订单,并且采购价格受到价格表管控。

C、ERP系统提供了标准的计划策略帮助运营部做采购计划,如制造型企业,在确定了最终产品的需求数量和时间后,可通过MRP运算计算出其相关需求物料需求时间和数量,并可将采购计划直接下达为请购单。

D、ERP系统增加了到货检验环节,对于不合格的物料可在此环节走退货流程。

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第8题
某公司接到一张订单,需要100台数码相机,该产品库存只有20台,而安全存量需60台,若计算原则为“不超出来源单据数量”,需求计算方式为净需求,则对订单跑LRP计划,需采购数码相机为多少?()

A.100

B. 140

C. 160

D. 180

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第9题
福特汽车流程再造 福特公司再造前的采购流程为: 福特汽车公司在全球有3 000多个供应商
,每天都要进行大量的采购交易。据说,福特如果要采购1万t钢材,那么在这些钢材真正到达装配线之前,需要经过一系列蛛网般复杂的流程,包括寻找供应商、招投标、下订单、验货、支付等。福特采购钢材的流程大约有170多个不同的步骤,需要经过一个大批量而且运转缓慢的公文程序。这些步骤从大的过程来看,可以分成4个采购流程:①采购部将订单一式3份分送给财务部、供应商和验收单位;②供应商将货物送到验收单位,同时将发票送给财务部;③验收单位对货物进行清点、记录,然后将验收单送到财务部;④财务部将所收到的验收单、订单和发票3种文件相互查验,如都相符,就如数付款给供应商。其过程如图8—10所示。

福特汽车流程再造 福特公司再造前的采购流程为: 福特汽车公司在全球有3 000多个供应商,每天都要进从采购流程来看,这种采购流程完全是按照部门来划分的。各部门分别完成大量的单项任务(填写、传递、验货、单据核对、付款);订单、发票、验收单上的很多项目都是相同的(如订购货物的名称、单价、数量、供应商等),但不同的数据来源,很容易造成数据的不一致,财务部门还得寻找差异存在的原因。只有当“订单”、“验收单”和“发票”3者一致时才能付款。因此,财务部门不得不耗费大量人力、时间和资金,而且还常发生差错和延误付款的事件。 福特公司再造后的采购流程为: 对于再造前的采购流程而言,“3票”相符虽然监督有力,但所需人员众多,效率低下。2000年11月份,福特公司开始进行采购流程再造。它们把庞大的采购部门转移到互联网上,通过采用先进的信息技术,高效率地与供应商协作,以提高企业内部的运作效率,最大限度地满足客户的需求。福特公司把所有的顾客信息存放在一个大数据库里,所有相关人员都可以取得想要的信息,而且只需要输入一次,就可以让需要这份资料的人员进行有关的决策,自己控制工作的绩效,因为信息中心会将工作的成果记录下来。具体来讲,福特公司再造后的采购过程可以分成5个流程:①采购部将订单输入数据库。②数据库向供应商下达订单。③供应商交货给验收单位后,验收单位从数据库取出订单资料,再验收所交的货物。④如果验收相符,就将验收合格资料输入电脑,经一段时间,电脑自动签发支票给供应商;如果验收不相符,同时也将验收结果输入电脑。⑤采购部和财务部从电脑资料中查询和了解采购状况。其过程如图8一11所示。

福特汽车流程再造 福特公司再造前的采购流程为: 福特汽车公司在全球有3 000多个供应商,每天都要进福特公司经过采购流程再造后,受益匪浅,具体表现在下列几个方面: (1)节约人力。因为采用了电脑网络,废除了发票,因此财务部人员在整个采购作业中仅定期作订单、验收等与财务有关的稽核工作,不需要投入大量的人力。财务部在改善前职员超过500人,改善后仅需要125人。 (2)缩短处理时间。借助电脑将信息同时传递给相关人员,以同步工程的方式来缩短处理时间。计算机代替手工,减少了简单劳动的工作量,提高了速度。自动化系统替代了订单登记员、财务部门等人员阅读、输人数据、计算、统计等人工劳动,提高了效率。 (3)防止腐败。如果充分授权给相关部门而没有稽核,将变成弃权或滥权,但是若派人来抽样稽查,又将被视为不被信任,反而带来更大的负面影响。采用电脑信息技术,及时按统计资料进行分析,任何相关业务人员都可以由电脑提取信息差异、例外分析等资料,从而及时采取对策进行处理,使被充分授权者也不敢再任意滥用职权。 (4)增强了服务意识,提高了服务质量。福特公司经过采购流程改造后,消除了人情关系、回扣等不良因素的影响,促进了供应商的公平竞争。对供应商管理的完善也促使供应商重视质量和服务管理,以免在客户的供应商档案管理里留下不好的记录。 思考与分析: 1.从福特公司流程再造的案例中,可以获得哪些有关流程再造的启示? 2.福特公司流程再造中使用了哪些再造方法?

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第10题
供应链环境下的采购是一种订单驱动的采购模式。()
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