下列关于目标合同的描述不正确的是()。
A.目标合同本质上就是成本加酬金合同
B.采用目标合同计价时,承包商对工程建成后的生产能力、预计工程总成本、工期目标承担责任
C.如果实际成本低于预计成本,则节约部分按约定比例分给承包商作为奖励
D.目标合同能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性,适用于工程范围没有完全界定或预测风险较大的情况
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A.目标合同本质上就是成本加酬金合同
B.采用目标合同计价时,承包商对工程建成后的生产能力、预计工程总成本、工期目标承担责任
C.如果实际成本低于预计成本,则节约部分按约定比例分给承包商作为奖励
D.目标合同能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性,适用于工程范围没有完全界定或预测风险较大的情况
A.费用控制目标必须体现先进性、竞争性、可能性、可靠性和合理性
B.编制的费用控制计划,其分项应与合同价格组成的分项基本一致
C.合同中的商务条款是编制费用控制计划的依据之一
D.为保证达到合同总目标,必须确定人员控制和费用控制两大管理目标
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
C.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架
D.工作分解结构中,每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象
下列关于合同变更的程序,描述不正确的是()。
A.提出合同变更
B.同意合同变更
C.审查合同变更 ~
D.编制工程变更文件
A、合同变更控制系统应当与整休变更控制系统整合起来
B、检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度
C、绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏
D、诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法
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