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提问人:网友lqlq2018 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你现在负责一个项目,幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同,而且以前的两个项目都取得了巨大的成功,项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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匿名网友[122.***.***.158]选择了 C
1天前
匿名网友[154.***.***.48]选择了 A
1天前
匿名网友[174.***.***.39]选择了 C
1天前
匿名网友[180.***.***.103]选择了 C
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1天前
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1天前
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更多“你现在负责一个项目,幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同,而且以前的两个项”相关的问题
第1题
你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下,就和一个重要的干系人进行了会谈,你应该怎么做____

A 什么都不做,监控事情的发展。

B 找你的团队成员了解会谈情况。

C 找该团队成员的职能经理讨论这件事。

D 在项目例会上讨论这件事。

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第2题
你的企业接了一个新的项目,是一个全新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是这是一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责。现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第3题
你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色
的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题

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第4题
你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目
的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被 补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。

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第5题
你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第6题
质量功能展开法是收集需求的一个方法。假设你已研习了戴明()等众多质量专家的成果。你的组织有一项政策,即把质量的重要性作为 所有项目制约因素中的关键制约因素。你和你的团队成员决定在新项目中使用质量功能展开 法生产使用代用燃料的涡轮。你应采取的第一步是

A.确定客户的声音

B.设立质量屋

C.着手处理功能要求及满足这些需求的最佳方式

D.保持一个预先确定资格的相关方的焦点小组

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第7题
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作?()

A.让Bob交代Carol有关工作的事

B.单独和Carol会谈给她介绍并分派工作

C.举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系

D.让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目

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第8题
一个6个月的项目做了2个月了,现在项目的发起人要求在他度假之前交付,也就是比计划提前3个星期完工。你怎么办()

A、和你的团队探讨赶工进度

B、利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求

C、礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了

D、让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求

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第9题
你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法

A.E‐mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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第10题
公司即将启动另一个项目。为了执行该项目,将需要从你所负责的项目上调走两个关键人员。高级管理层
认为你和你的团队都非常有经验,减少这两个人员不至于给项目进度带来严重影响。作为一个PMP资格证书持有者,你知道不能如此简单地下结论。 为了确定撤走资源会给项目进度带来什么影响,你将进行()。

A.风险后果分析

B.假设情景分析

C.进度网络分析

D.资源平衡分析

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