员工在试用期内工作绩效及综合表现达不到岗位要求,公司有权辞退、解聘员工()
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A.员工试用期内离职需要提前1个工作日提出
B.员工晋升需要满足绩效等级为A等以上
C.员工降级条件:工作能力不能胜任原岗位工作,连续2个月绩效考核等级为C级
D.试用期满前15天,试用员工提报转正审批,由部门负责人对员工试用期工作表现进行考核、评价
A.录用决策
B.入职培训
C.签订劳动合同
D.试用期考察
A.在考核期内网点负责人要指派专人和员工保持随时反馈、沟通和指导
B.网点负责人对员工的日常工作及绩效考核表现进行定期辅导
C.网点负责人要为员工提升工作绩效提供资源、思路、方式、方法的支持以及指导和帮助
D.网点负责人需通过阶段性回顾与绩效目标执行情况的检查,及时帮助考核员工改进工作
A.在考核期内网点负责人要指派专人和员工保持随时反馈、沟通和指导
B. 网点负责人对员工的日常工作及绩效考核表现进行定期辅导
C. 网点负责人要为员工提升工作绩效提供资源、思路、方式、方法的支持以及指导和帮助
D. 网点负责人需通过阶段性回顾与绩效目标执行情况的检查,及时帮助考核员工改进工作
A.试用期满前10天到人事行政部领取《员工试用期评估表》,对自己在试用期内的工作做出总结,并向主管领导提出转正申请
B.转正需通过企业文化考试、业务基础知识考试
C.转正审批流程由本人在钉钉上发起
D.员工试用期间工作表现特别优秀,自己或直接上级可以提出提前转正申请
A.个人本月度收入无法覆盖个人当月成本的,从下月度个人提成绩效中抵扣,下月度提成绩效仍不足抵扣的,一直滚动直至抵扣完毕或该员工淘汰/离职
B.连续三个月个人收入都无法覆盖其成本的招聘人员,招聘团队负责人将对其进行绩效面谈,若面谈后次月仍无法覆盖,则视为业绩不合格,公司有权对其进行优化淘汰处理
C.招聘团队的新员工试用期三个月,试用期内成功引进候选人的,奖金将于新员工转正后发放;试用期内离职的,则不予结算或发放
D.招聘人员离职(含淘汰人员)后,当月起不再月度预发提成,未结算或清算部分均收归团队所有,由团队负责人根据工作安排及配合程度等分配至团队其他成员(团队负责人不参与)
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