一个管理人员建立了一个新的小组。为了实现长期的高绩效水平,这个管理人员可以采取的最有效的生产方法是:()
A.一开始就委任一个强有力的领导,帮助小组确定目标、分配任务,使小组不浪费时间
B. 选择有相似背景的成员以使他们相处融洽
C. 跳出小组的圈子,让他们制定自己的目标
D. 为小组提供清晰的目标,给小组成熟的时间
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A.一开始就委任一个强有力的领导,帮助小组确定目标、分配任务,使小组不浪费时间
B. 选择有相似背景的成员以使他们相处融洽
C. 跳出小组的圈子,让他们制定自己的目标
D. 为小组提供清晰的目标,给小组成熟的时间
A.一开始就委任一个强有力的领导,帮助小组确定目标、分配任务,使小组不浪费时间
B.选择有相似背景的成员以使他们相处融洽
C.跳出小组的圈子,让他们制定自己的目标
D.为小组提供清晰的目标,给小组成熟的时间
设备管理中,为了管理和分配设备建立了一个数据结构,通常称为设备表。它的作用是
A.管理物理设备
B.管理逻辑设备
C.实现即插即用
D.建立逻辑设备与物理设备之间的对应关系
A.为了能更好地与经销商联系,我们与他们建立了一个完整的网络系统。
B.为了吸引更多的新客户,我们与所有的客户都有较为完善的联系渠道。
C.为了能够给顾客提供最佳服务,我们已经与经销商建立网络通信系统。
D.为了吸引更多的经销商,我们建立了完善的网络沟通系统。
A.某研究所课题攻关小组将全部项目研究资料刻录成光盘,小组成员人手一套
B.某机关建立了OA系统,实现了无纸化办公
C.大学毕业生李红在QQ上建了一个群,同班同学都加入了
D.某高校团委在校园网BBS论坛上成功组织了校长与新生的对话
A.概念技能。
B.人际技能。
C.技术技能。
D.创新技能。
板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制 650多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。
1998年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。
但是由于天山公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。
请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。
A、疗治小组
B、教育小组
C、支持小组
D、矫正小组
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