A.求助行业专家,包括组织内专家、外部顾问等
B.对以产品为可交付成果的项目,可以进行产品分析
C.当项目需要创新的解决方案时,可以制定多个备选方案
D.使用引导式讨论会
在项目管理中,( )可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。
(A)建设完成通过验收的房屋
(B)设计完成通过验收的网站
(C)用户认可的调研报告
(D)网络营销策划方案
A.立即实施新方法,节约的时间越多越好
B.拒绝变更,因为存在质量问题和延期的局风险
C.通过让其他专家参与,让团队成员证明能够解决20%时间的观点
D.部分可交付成果上实施新的方法,来验证能够节约的时间量是否达 到20%
事件一:路堑开挖施工前,施工单位编制了专项施工方案。方案主要要点是:先将该路堑段设计相邻的10根抗滑桩同时开挖,开挖完成后集中灌筑混凝土;待抗滑桩全部完成后,再进行石方开挖,开挖方式采用浅孔爆破。
事件二:正式填筑路堤前,施工单位进行了路堤填筑(基床底层及以下路堤)工艺性试验,试验段位置选择在地势平坦的路堤中间地段,长度选择为80m。工艺性试验形成的成果包括:机械设备组合方式、松铺厚度、压路机碾压方式和碾压遍数。监理工程师检查发现试验段选择不符合规范要求,报送的工艺性试验成果内容不全。
事件三:路堤与桥台过渡段填筑时,施工单位先填筑台后过渡段路堤,再填筑桥台锥体;在大型压路机碾压不到的部位及台后2.0m范围内,填料铺筑厚度按30cm控制,采用人工配合挖掘机压实。
【问题】
1.事件一中,施工单位的施工方案是否正确?并说明理由。
2.针对事件二中试验段选择存在不妥之处,给出正确做法。
3.针对事件二,补充工艺性试验成果内容。
4.事件三中,施工单位的做法存在不妥之处,给出正确的做法。
A.镀金
B.范围蔓延
C.他相方案分析
D.适度差异
A.镀金
B.范围蔓延
C.其他项方案分析
D.适度差异
事件一:项目经理部首先安排了测量人员进行平面控制测量定位,很快提交了测量成果,为工程施工奠定了基础。
事件二:项目经理部编制防火设施平面布置图后,立即交由施工人员按此进行施工。在基坑上口周边四个转角处分别设置了临时消火栓,在60m2的木工棚内配备了2只灭火器相关消防辅助工具。消防检查时,对此提出了整改意见。
事件三:基坑及土方施工时设置有降水井。项目经理部针对本工程具体情况制定了《×××工程绿色施工方案》,对“四节一环保”提出了具体技术措施,实施中取得了良好的效果。
事件四:结构施工至12层后,项目经理部按计划设置了外用电梯,相关部门根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59)中《外用电梯检查评分表》的内容逐项进行检查,并通过验收准许使用。
事件五:房心回填土施工时正值雨季,土源紧缺,工期较紧,项目经理部在回填后立即浇筑地面混凝土面层。在工程竣工初验时,该部位地面局部出现下沉,影响使用功能,监理工程师要求项目经理部整改。
【问题】
1.事件一中,测量人员从进场测设到形成细部放样的平面控制测量成果,需要经过哪些主要步骤?
2.事件二中存在哪些不妥之处?分别给出正确的做法。
3.事件三中,结合本工程实际情况,《×××工程绿色施工方案》在节水方面应提出哪些主要技术要点?
4.事件四中,《外用电梯检查评分表》检查项目包括哪些内容?
5.分析事件五中导致地面局部下沉的原因有哪些。在利用原填方土料的前提下,给出处理方案中的主要施工步骤。
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
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