一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部,负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家参与()
A.设计一份旅行时间表,以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系,作为一种外部专业知识来源
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A.设计一份旅行时间表,以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系,作为一种外部专业知识来源
A.风险降低
B. 风险转移
C. 风险保留
D. 风险规避
A.明确该项目的目的.以更好的明确总体目标
B.制定一套完善的风险应对策略
C.改进目标.明确每个人的措施和方法
D.撇开宪章.而是转换到项目管理计划上
A.仅仅利用企业研发开发新产品
B.不开发新技术,而是向其他企业学习新技术
C.企业自己研发,并进行技术合作
D.具有从诸多环境中学习的能力,并能将其成果进行扩散和传播
A.服务兴贸战略
B.资金兴贸战略
C.开发兴贸战略
D.科技兴贸战略
A.确保通知项目发起人产品的上市日期
B.策划-实施-检查-改进,即PDCA循环
C.尽早交付商业价值
D.使用看板方法
A.政治风险
B.物理安全风险
C.金融机构风险
D.财产风险
A.创建一个风险概率矩阵来解决不兼容问题
B.在不兼容的情况下确定替代组件
C.如果不兼容,使用应急基金重新设计接口
D.要求供应商重新设计不兼容的组件以适应系统
A.安排办公空间,让开发团队集中办公,将信息发射源(informationradiation)放置在中间
B.隔离每个开发团队,减少所有外部干扰
C.确保管理层理解隔离需要,可让他们专心致志
D.定义将要使用的敏捷方法,并根据敏捷方法设计办公室配置
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