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提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-16
[单选题]

一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部,负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家参与()

A.设计一份旅行时间表,以便及时提供现场支持

B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中

C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员

D.要求团队成员根据需要与该专家联系,作为一种外部专业知识来源

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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
一家跨国企业正在考虑投资开发热带某国家矿物资源,但是考虑到该国政府的政策不稳定,政局波动性较大,于是董事会否决了该决议,决定不在该国进行投资,请问该跨国公司的这种风险应对策略是()

A.风险降低

B. 风险转移

C. 风险保留

D. 风险规避

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第2题
一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程,现在正在寻求项目经理的帮助,最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录:总体目的,扩大公司在成长市场的影响力,向私人客户提供更多的本地接入服务。目标:-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量-提供一系列服务。高层次风险:-对当地条件.和法规的认识有限-快速发展

A.明确该项目的目的.以更好的明确总体目标

B.制定一套完善的风险应对策略

C.改进目标.明确每个人的措施和方法

D.撇开宪章.而是转换到项目管理计划上

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第3题
若旨在为母公司创制长期性或探索性新技术,则跨国公司在海外设立的研究与开发机构类型应当是()

A.转移技术单位

B.本土技术单位

C.全球技术单位

D.公司技术单位

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第4题
对跨国公司学习能力要求理解正确的是()

A.仅仅利用企业研发开发新产品

B.不开发新技术,而是向其他企业学习新技术

C.企业自己研发,并进行技术合作

D.具有从诸多环境中学习的能力,并能将其成果进行扩散和传播

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第5题
1999年初,我国提出了(),该战略指出:我们要学习跨国公司研究开发高新技术及产品的先进经验,搞好新技术的引进、消化、创新工作。

A.服务兴贸战略

B.资金兴贸战略

C.开发兴贸战略

D.科技兴贸战略

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第6题
一家公司所面临的市场竞争非常激烈,为了提高公司其中一款产品的商业价值,公司启动了一个项目来开发这款产品。团队使用增量的方式构建这一产品。项目经理应该优先考虑什么方法()。

A.确保通知项目发起人产品的上市日期

B.策划-实施-检查-改进,即PDCA循环

C.尽早交付商业价值

D.使用看板方法

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第7题
跨国公司对全球产量的依赖加强是由于()

A.生产资源的可获得性

B.人力资源的可获得性

C.技术扩散的加速

D.研究与开发成本不断增加和新技术、新产品的生命周期缩短

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第8题
X公司是总部在新加坡的一家跨国公司,正在研究在另一个国家设立子公司,由于该国曾经发生过政府征收了外国公司在当地资产的事件,因此,作为风险评估程序的一部分,X公司必须具体量化()

A.政治风险

B.物理安全风险

C.金融机构风险

D.财产风险

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第9题
在项目规划活动中发现的风险之一与来自首选供应商的组件有关。该组件采用了新技术,并且可能与正在开发的系统的其他部分不兼容。项目经理应该做什么()

A.创建一个风险概率矩阵来解决不兼容问题

B.在不兼容的情况下确定替代组件

C.如果不兼容,使用应急基金重新设计接口

D.要求供应商重新设计不兼容的组件以适应系统

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第10题
一家公司搬迁到新的办公空间,正在确定办公室的最佳配置,管理层团队还在考虑采用敏捷过程,敏捷项目管理师应提供什么建议()

A.安排办公空间,让开发团队集中办公,将信息发射源(informationradiation)放置在中间

B.隔离每个开发团队,减少所有外部干扰

C.确保管理层理解隔离需要,可让他们专心致志

D.定义将要使用的敏捷方法,并根据敏捷方法设计办公室配置

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