A.①②③④⑤⑥
B. ①②③⑤④⑥
C. ①②③⑥④⑤
D. ①②③⑥⑤④
E. ①②⑤③⑥④
A.强制分布法无法应用于绩效反馈面谈
B.不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息
C.行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈
D.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标,有利于激发组织的斗志
E.关键绩效指标法的设计成本较高,需要耗费大量的人力物力
A.反馈给员工的绩效评估结果应具体而不笼统
B.委婉引导,开始面谈的主题
C.进行绩效反馈时应避免使用极端化收的字眼
D.牢记面谈的目的和重点
A..绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B..绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C..人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D..绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
E..绩效反馈面谈很有成效
A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
B.绩效反馈面谈进行的时问、地点不会影响沟通的效果
C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不得有偏见
D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核结果
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