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提问人:网友zax19850605 发布时间:2022-01-07
[单选题]

假如会议讨论的问题很复杂,需要做出许多决定,你会: ()

A.开会后第二天即将这些决定整理出来,发给与会者

B.每讨论一个问题,便做出相应的决定,同时落实完成任务的期限并指定负责人

C.在会议结束之前做出决定

D.先听听大家的建议,留待下次会议解决

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匿名网友[165.***.***.212]选择了 A
1天前
匿名网友[51.***.***.179]选择了 C
1天前
匿名网友[196.***.***.99]选择了 C
1天前
匿名网友[206.***.***.77]选择了 C
1天前
匿名网友[66.***.***.226]选择了 B
1天前
匿名网友[36.***.***.27]选择了 A
1天前
匿名网友[200.***.***.132]选择了 B
1天前
匿名网友[250.***.***.23]选择了 A
1天前
匿名网友[175.***.***.172]选择了 D
1天前
匿名网友[201.***.***.174]选择了 C
1天前
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更多“假如会议讨论的问题很复杂,需要做出许多决定,你会: ()”相关的问题
第1题
李总是某公司高管,平时在管理员工上有自己独特的方式。他仔细观察每个员工的潜在优势,总是在适当的时候夸赞员工。他在出现问题时也不对员工发火,而是理清思路,发现根源。这种做法让员工心服口服,他也因此深受员工的喜爱。李总作为一个领导者,他是怎样做好领导者的工作的?( )

A、与员工分享自己的技能与知识

B、以良好的心态欣赏和看待员工

C、给员工充足的权利来处理问题

D、有效解决员工内部的矛盾冲突

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第2题
雁群休息时,总会有一只最机敏雁奴专职放哨。经验丰富的猎人,会故意惊动“雁奴”,然后潜伏不动。“雁奴”受惊后立刻报警,雁群随即出逃,但发现情况无异后又飞回来。如此几次,所有的大雁都把不满发泄到雁奴身上。当险情再次发生,雁奴害怕被打不敢再报警。这时猎人展开大网,一般只有雁奴能幸免。故事向我们说明:( )

A、得不到团队成员信任,可以放弃履行职责保全自己

B、合作过程中,团队成员应定期沟通,消除疑问

C、出现问题,团队领导可以自行做出处罚决策

D、接受任务前要检验机制是否有相应的风险承受能力

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第3题
个性本身不能简单地定义为好与不好,因为个性本身具有双重性。某种个性,在这样的情景中是优势,在那样的情境中是缺陷。下述说法中,哪些可以说明“人的个性本身具有双重性”。( )

A、小王与小张在工作中相处得很融洽,可是小王与小李总是处不好

B、处于合作的主导位置时,坚定的个性就是优势。但是,处于合作的服从位置的时候,坚定的个性就成为固执

C、一个人明明已经喝醉了酒,还口口声声说自己没有喝醉

D、谦和的人,在合作中善于听取意见,不断调整个人行为。但是在执行力方面,可能表现得软

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第4题
张明参加某公司研讨会,并需在会上作项目演示,因单位无法派车送他,几经折腾,迟到半小时。赶到会场,发现对方电脑缺少项目演示的相关软件,导致合作的另外一方对张明公司的工作效率和管理成效产生怀疑,认为他们公司没有合作诚意。你认为张明失误的原因何在?( )

A、公司后勤无作为,车辆安排不到位

B、张明没有考虑完成任务的客观限制因素

C、对方没有为客人张明提供有保障的演示环境

D、张明接受任务后,没有对最坏的情况进行预想和安排

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第5题
你的公司在北方某省。七月初公司通知你,七月中旬去南方某沿海城市参加全国新产品发布推广会,正确的做法是( )

A、什么都不考虑,到时带上新产品出发即可

B、上网查询当地天气情况,交通出行情况

C、向会议组织方询问会议的内容

D、了解公司新产品性能,制订参会预备方案

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第6题
所有的合作过程,都会出现矛盾和冲突,处理矛盾冲突的一般步骤是:( )

A、找出关键人物

B、避免正面交锋

C、判断主要矛盾

D、说服关键人物

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第7题
除了建立激励制度外,有效激励还有三个原则必须遵守:( )

A、一视同仁

B、公平公正

C、适时适度

D、因人而异

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第8题
沟通工作进展,首先要注意( )的沟通,及时向上级报告工作情况。特别是工作出现问题的时候。

A、职业内圈

B、职业外圈

C、说话技巧

D、职能部门

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第9题
作为一般合作者,在无法判定合作关系利弊的时候,你可以参考“刺猬取暖”的法则,最终目的( )

A、保持距离、防止危害、保持独立性

B、配合默契

C、敬而远之,相互独立

D、调整合作关系

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第10题
遇到总认为自己事事不如意、经常抱怨的合作者,如果还要继续合作,你应该( )

A、依据商定的合约和规章,办好手续,该分手就分手

B、将其公布于众,排除在合作圈之外

C、控制个人的情感,避免消极的情绪蔓延

D、有意识地疏远与其合作关系

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