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提问人:网友ttwinner 发布时间:2022-01-07
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SWOT分析法是对组织内部存在的优势与劣势进行整合分析,进而确定组织方向发展战略的方法。

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第1题
因素分析法是依据分析指标与影响因素的关系,从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法,使用因素分析法需要注意的问题包括()。

A. 构成经济指标的因素,必须是客观上存在着因果关系

B. 因素替代的顺序性

C. 确定替代因素时,必须根据各因素的依存关系.遵循一定的顺序并依次替代,不可随意加以颠倒

D. 各因素变动的影响数要绝对的准确

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第2题
请使用SWOT分析方法帮助决策者根据企业自身和外部环境的特点,为整个企业或企业中的某个部门确定其经营活动的基本方向和内容。
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第3题
杜邦分析法是一个多层次的财务比率分解体系,对此理解正确的是( )。

A、运用杜邦分析法进行综合分析,就是在每一个层次上进行财务比率的比较和分析

B、在分解体系下,各项财务比率可在每个层次上与本企业或同业财务比率进行比较

C、在分解体系下,历史比较与同业比较会逐级向下,覆盖企业经营活动的各个环节

D、各项财务比率分解的目的是识别引起或产生差距的原因,并衡量其重要性,以实现系 统、全面评价企业经营成果和财务状况的目的,并为其发展指明方向

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第4题
按预测的性质划分,预测可分为定量预测和定性预测。
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第5题
大中取小法的决策方法认为未来会出现最好的自然状态。
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第6题
滚动计划法可以增加计划的弹性。
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第7题
SWOT分析法属于方向性决策方法,是定量决策。
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第8题
企业全体员工为了实现企业目标,在工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系称为( )

A、组织

B、组织结构

C、组织设计

D、组织变革

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第9题
与职位相联系的管理权限,包括指挥、命令等在内的各种完成工作所必要的权力称为( )

A、授权

B、分权

C、职权

D、职责

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第10题
参谋人员在其职权范围内向直线人员发布命令的一种权力称为( )

A、直线职权

B、参谋职权

C、职能职权

D、间接职权

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