题目内容
（请给出正确答案）
A.及时利用所需要的支持条件
B.加强效果检查评估
C.加强宣传
D.获得领导批准
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更多“项目计划中已经制定了严格的时间表,但是,李科长知道,很多原因会使得每一步都可能延期完成。因此,他必须采取措施,保证时间不至于浪费在无意义的事上。为保证下一步能够顺利完成,他需要注意的地方是（）”相关的问题
B、加强效果检查评估
C、加强宣传
D、获得领导批准
李平(女)，大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工
作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的
要求，再回原厂工作。
该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资
历较长，但均为本科以下学历。此时企业正急需开发一些新产品，而李平的硕士毕业论文正是
有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，于是，企业决定任命李平
为技术科科长。正式任命之前，厂长在与李平谈话中指出:要与科里的其他老同志团结。她的
工作一方面是负责技术科的全面领导，另一方面的重点是负责新产品的开发工作。
该厂技术科目前有两个副科长，均为男性:王副科长现已56岁，中专毕业，建厂初期就进
厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验很丰富，与现任各位厂领
导关系都很好，由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副
科长40岁，本科学历，十年前调人该厂，五年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其
中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产
品不适应，而且他与王副科长关系不很融洽，也没有任命为科长。技术科还有其他7名技术
员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35-一一50岁之间。
由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂
成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，但由李平具体负责，小组
成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。
李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的
老前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李
平都通过各种会议征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出
的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深人研究，大家就给予否定。
王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议
相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结，夏副科长对新产品开发已有一套自己
的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思
由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其
他成员似乎是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为
难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是很难当。
问题:(1)你认为谁更胜任厂技术科科长的工作？)
(2)如果李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？
A、自由讨论原则
B、延迟评价原则
C、综合改善原则
D、参与多样化
A、炼钢厂车间内的温度非常高
B、职工抱怨福利洗澡票不够用
C、澡堂太拥挤
D、澡堂耗水非常大
A、股票下跌,新股民亏损严重
B、股市下跌,成交低迷致使证券公司发生亏损
C、股民甲和股民乙最近因观点不同争吵的次数越来越多
D、证券公司请专家做讲座对新股民进行“充电”
A、完整、充实
B、明确、清晰、具体
C、可量化,即有可以用数据衡量的成果
D、有明确的时间,以检验问题解决的进度
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