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提问人:网友zytt123 发布时间:2022-03-22
[单选题]

一个业绩优秀且性格急躁的员工,从其他部门调入到你的部门后,与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管,你会()。

A.告知部门同事该员工的性格特征,请大家尽量避免和他产生正面冲突

B.跟他原部门主管和同事聊聊,再结合自己的观察,与他谈一次,提出自己的期望和要求

C.首先要保证部门业绩指标的完成,不会过度干涉,如果冲突升级,则予以警告

D.密切关注他的表现,一旦他出现相关行为,立即找他沟通你的要求

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匿名网友[122.***.***.180]选择了 B
1天前
匿名网友[95.***.***.215]选择了 B
1天前
匿名网友[110.***.***.59]选择了 C
1天前
匿名网友[121.***.***.147]选择了 B
1天前
匿名网友[184.***.***.91]选择了 B
1天前
匿名网友[38.***.***.220]选择了 B
1天前
匿名网友[186.***.***.11]选择了 D
1天前
匿名网友[38.***.***.43]选择了 A
1天前
匿名网友[48.***.***.39]选择了 B
1天前
匿名网友[76.***.***.246]选择了 B
1天前
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更多“一个业绩优秀且性格急躁的员工,从其他部门调入到你的部门后,与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管,你会()。”相关的问题
第1题
小张在工作中任劳任怨,与同事们相处也不错,因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将,个个认为自己不比小张差,因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气,但小张却感到得不到同事们的支持。另外,由于是新上任的主管,小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟,其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时,上司又交给他的部门一项时间性很强的工作,这位小张主管应该如何去完成此项任务呢?对待同级其他部门主管,小张该怎么办?()

A.作好本职工作,其他部门如不支持而影响工作由他们自己负责

B.希望上司出面协调

C.请老主管出面牵线与其他部门主管沟通,争取支持

D.尽可能回避冲突,或对其他部门要求尽可能满足

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第2题
关于水平沟通,以下说法正确的是()。

A.其他部门都没有自己部门重要

B.销售部和市场部互相攀比

C.人力资源部招聘时,要求其他部门写职位说明书,其他部门都推给人力资源部写

D.作为一个整体而言,各个部门、同事之间的合作相辅相成,缺一不可

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第3题
事业单位接受从其他部门无偿调入的固定资产,应当确认为其他收入()
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第4题
关于环境法是一个独立的法律部门的理解正确的是( )

A.环境法作为一个独立的法律部门,主要是一个法学概念

B.环境法既是一个独立的法律部门,又是一门独立的法学学科

C.环境法作为一个独立的法律部门与其他法律部门存在密切的联系

D.环境法成为一个独立的法律部门的基本标志是有独特的调整对象

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第5题
某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组,应选择()作为绩效考核主体

A.绩效评价委员会

B.上级主管

C.同事

D.人力资源部门成员

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第6题
在一个组织中,通过所有了解和熟悉被评价者的人,即由同事、上级、下属、顾客以及其他部门人员作为评价者来评价员工绩效的方法是

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第7题
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色,能够获得更高的考核成绩。结果,他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是,他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。

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第8题
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色,能够获得更高的考核成绩。结果,他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是,他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。

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