题目内容
（请给出正确答案）
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
参考答案
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网友提供的答案
更多“EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程”相关的问题
A.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现
C.制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量
D.以上都是
（四） 背景资料
某矿井建设项目采用设计、施工、采购总承包方式（EPC）发包，总承包内容包括矿井、选矿厂、机修厂、矿井专用铁路线。
设计院A、施工单位B、监理公司C组成联合体1参加投标被确定为废标；设计院D、施工单位B组成联合体2参加投标亦被确定为废标；设计院E、施工单位F、施工单位G组成联合体3参加投标并中标。建设单位招标确定监理公司H为该项目的监理方。总承包方通过招标选择分包方甲、分包方乙为分包单位。分包方组织编写分包项目实施计划，报分包单位经理批准后组织实施。|来源：建 设工程教育网|
分包方甲在组织实施锚喷巷道施工过程中发生了顶板冒落事故，其原因是隐蔽工程质量控制不严，甚至锚杆数量不足。总承包方因此下达停工整顿指令。
第45题：简述联合体1、联合体2投标被确定为废标的原因。
A．以专业管理公司为主题的总承包
B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C．EC或EPC总承包
D．以设计为主题的工程总承包
A.项目评估风险
B.项目决策的风险
C.国家财政政策与货币政策变化的风险
D.设计风险、施工风险、设备和其他建设物资的风险
A．以专业管理公司为主体的工程总承包
B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C．设计—建造(EC)或设计—采购—建造(EPC)总承包
D．以设计为主体的工程总承包
A．以专业管理公司为主体的工程总承包
B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C．设计一建造(EC)或设计—采购一建造(EPC)总承包
D．以设计为主体的工程总承包
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