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提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-03-02
[单选题]

项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动,一位团队成员认为正在使用的两个过程是多余的,另外一团队成员报告说对其中一个流程不是很理解。项目经理必须实施以下哪个过程?()

A.一个过程.而非一个项目。

B.规划质量管理过程。

C.目标管理。

D.实施质量保证过程

参考答案
简答题官方参考答案 (由简答题聘请的专业题库老师提供的解答)
D、实施质量保证过程
解析:1.选项A无意义,首先排除;2.题干中说项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动,一位团队成员认为正在使用的两个过程是多余的,说明项目处于执行过程组,因此选项B不正确;2.目标管理不属于PMBOK界定的项目管理过程,所以选项C排除。答案D
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匿名网友[79.***.***.106]选择了 C
1天前
匿名网友[196.***.***.208]选择了 D
1天前
匿名网友[104.***.***.194]选择了 C
1天前
匿名网友[92.***.***.246]选择了 D
1天前
匿名网友[64.***.***.134]选择了 A
1天前
匿名网友[100.***.***.141]选择了 D
1天前
匿名网友[173.***.***.8]选择了 B
1天前
匿名网友[63.***.***.240]选择了 B
1天前
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更多“项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动,一位团队成员认为正在使用的两个过程是多余的,另外一团队成员报告说对其中一个流程不是很理解。项目经理必须实施以下哪个过程?()”相关的问题
第1题
一个项目正在执行过程中,某个团队成员告诉项目经理,不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。
项目经理召集相关人员开会,试图解决这个问题。项目经理正在从事()。

A.项目质量管理工作

B.实施质量保证过程

C.实施质量控制过程

D.规划质量过程

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第2题
在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识

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第3题
某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的()?

A.解决问题

B.妥协

C.控制

D.强迫

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第4题
团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做?()

A.回避

B.强制

C.妥协

D.面对

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第5题
谁负责活动历时估算?()

A.项目经理

B.熟悉这个活动本质的团队成员

C.负责这个活动的项目团队成员

D.赞助人

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第6题
项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户,他发现文档内容比较少,没有包括应当包括的内容,项目经理应该首先:()

A.和团队成员讨论

B.联系团队成员的经理,以便给他安排进一步的培训

C.审核开发过程

D.完成核实范围过程

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第7题
项目经理正在经受一场两个核心团队成员间根深蒂固的严重冲突。虽然,这些冲突来自于对项目范围的不同理解。哪种冲突解决办法对项目经理来说是最有效的?

A.拖延

B.回避

C.惩罚

D.解决问题

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第8题
在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第9题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个
项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()

A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B.命令团队成员要服从组织的安排和命令

C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第10题
一个关键项目,新团队由来自各部门的人员组成。项目经理应该开始团队建设()

A.创建项目章程,记录每个成员的角色和责任,并将其发送给团队成员。

B.举行破冰船等团队活动,确保团队成员彼此了解。

C.组建团队,讨论团队每个成员的角色和职责。

D.组建团队,要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑

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第11题
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

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