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提问人:网友cheng778 发布时间:2022-03-19
[多选题]

黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议()。

A.一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异

B.奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白

C.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平

D.钱也是一个非常重要的激励因素

E.只有A+B

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第1题
下列情形中属于摩擦性失业的是()。

A.小王从大学毕业后一直找不到工作

B.小李在某公司工作了5年,为了去别处寻找新的发展方向,他辞职了

C.美国经济大萧条时期,大量工厂转型引起的工人失业

D.上世纪90年代,我国大量的纺织工人下岗

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第2题
中国古代的度假活动历史悠久,但一直都是少数人的行为,缺乏大众性。()

中国古代的度假活动历史悠久,但一直都是少数人的行为,缺乏大众性。()

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第3题
关于该企业的正副总经理说法错误的有:()

A.英方担任了董事长,因此总经理不能是英方

B.由于英方担任了董事长,因此中方有权任命正副总经理

C.该企业的总经理应当由中方来担任,但英方有权担任副总经理

D.总经理既可以由英方来担任,也可以由中方来担任

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第4题
当我们在同一行业同一岗位工作了很多年,激情褪去,我们该怎么办()

A.学会控制和调节自己的心态

B.辞职不干

C.自怨自艾

D.工作和婚姻一样,需要经营,经营好自己的工作

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第5题
虽然他A已经B不在这儿工作了,可C他D常常回来看望大家。A.还是B.还是C.还是D.还是

虽然他A已经B不在这儿工作了,可C他D常常回来看望大家。

A.还是

B.还是

C.还是

D.还是

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第6题
Section B 自我加入公司以来,我已经在人力资源部工作了五个月。

Section B

自我加入公司以来,我已经在人力资源部工作了五个月。

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第7题
小张是MR计算机公司的软件开发人员并担任项目的技术主管,由于业绩突出,公司总经理找他谈话,准备
提拔他为部门经理,但被小张拒绝了。试用麦克兰的成就需要理论对小张的这种行为加以分析。

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第8题
张先生的身体状况恐怕不宜继续担任部门经理的职务。因为近一年来,张先生给总经理写信的内容只有一个,不是这里不舒服,就是那里有毛病。为使上述论证成立,以下哪项是必须假设的?Ⅰ.胜任部门经理的职务,需要有良好的身体条件。Ⅱ.张先生给总经理的信的内容基本上都是真实的。Ⅲ.近一年来,张先生经常给总经理写信。

A.只有Ⅰ。

B.只有Ⅱ。

C.只有Ⅲ。

D.只有Ⅰ和Ⅱ。

E.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。

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第9题
根据《公司法》的规定,公司法定代表人可以由()担任。

A.监事

B.董事长

C.执行董事

D.总经理

E.部门经理

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第10题
某公司的辞职现象 A公司是一家中等规模的广告公司,员工总数50人左右,下设总经办、业务部、设
计部、工程部等部门。由于部门经理负责制,并且也没有单设人力资源管理部门,公司普通员工的招聘、录用和解聘手续基本上都是由部门经理一手操办,总经理孙明一般只需要在最终决议上签一个名就行了,他对基层员工的个人情况也不甚了解,有的甚至连名字都叫不出。一贯以来孙明都奉行“充分放权”的原则,对各部门的内部管理基本上很少过问,与普通员工之间也很少进行单独谈话。 两年前,孙明任命原总经理助理,郑杰为业务部经理,从那以后,他发觉这个部门的人员流动性比原来大了许多,很多业务员做了半年不到就换了,并且一些元老级的主管也相继离开了公司,虽然两年来公司开辟了不少新的市场和经营领域,整体的盈利情况也还过得去,但细心的孙明同时也发现一些熟悉的老主顾的名字也渐渐从订单上消失了,对此孙明一直有点纳闷,但碍于制度他又不好多问。 两个月前,在一次招标会上他偶然遇到了不久前刚从公司业务部辞职的一位项目主管小李,现在小李已经是另一家大型广告公司的部门经理,在闲谈中小李告诉孙明,郑杰作为总经理助理曾经确实干得很出色,但是要他来主持部门的工作却并不合适,他不善于处理与下级的关系,对于业务员费尽千辛万苦争取来的客户,他总要想办法据为己有,对犯错的下属也过于苛刻,许多员工都忍受不了这样的上级而最终选择跳槽。 [思考题]

为什么总经理孙明是在人员辞职后才发现的问题?

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第11题
某员工刚来公司工作半年,就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你()。

某员工刚来公司工作半年,就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你()。

(A)仍然觉得提拔有点快了,不利于他的成长

(B)始终觉得他有什么“背景”

(C)认为总经理偏心于他

(D)认为他仍有待改进

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