题目内容
（请给出正确答案）
某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容：
1998年至1999年 A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军; 2000年至2002年 A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10%;
2003年至今 B企业市场总监，成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。
依据这些情况介绍，人力资源部决定对其进行面试。
请问应如何采用行为描述面试的方式来询问该求职者，才能更加深入、准确地了解求职
者的真实情况？
2、在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍？
3、在绩效管理中，如何保证考评的准确性是一个重要问题。请问影响考评准确性的主要原因有哪些？
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该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。A．招聘渠道选择错误
B．人力资源部门工作不努力
C．刊出广告的内容不够准确客观
D．甄选方法不科学
假如该公司想从企业内部招聘这一岗位人员，适宜的内部招聘方法是()。A．由管理层指定
B．通过猎头公司招聘
C．由内部人推荐
D．在报纸上刊登招聘广告
为了提高外部招聘的效果，该公司应()。A．在更大的范围内进行广告宣传
B．事先确定录用标准
C．对拟聘用外部人员进行背景调查
D．在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件
A、职位描述如果不完全吻合不要投递简历
B、招聘求职网站选一家就可以了，每家都差不多
C、简历投递最重要的是以量取胜
D、投递简历前可以根据职位要求针对性修改下
部门管理者应承担人力资源管理职责，直接负责薪酬福利管理、合同管理、员工档案管理、辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作；部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理、企业文化建设、培训管理以及企业发展战略决策等。此外，公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行。
请指出错误的职责分工，并予以改正。
2004年10月15日张某认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定，足额支付其2003年及2004年1月至9月应得的奖金，在与部门领导多次协商无果的情况下，向当地劳动争议仲裁机构提出申诉，请求某工程设计院按照规定的办法补发其应得的奖金67180元及经济补偿金16800元。
本案的具体事实与理由如下：
首先，张先生提供的工资表表明：2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元，2004年5月份和9月份两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元，这与制度规定应予支付的数额相去甚远。
其次，张先生提供的依据是：某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元，2004年经营目标为2400万元；2003年工程成本为58万元，2004年工程成本为48万元。而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据，以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议。2003年实际完成合同额2000万元，工程成本为62万元；2004年数据仅为计划数据，实际发生的情况与计划存在差距。
再次，张先生主张2003年全院设计人员为22人，2004年全院设计人员为36人。而某工程设计院提供了该院人员的情况表，证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人。
最后，张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得。
请根据本案情况指出劳动争议的焦点，并提出裁决意见及其理由。
A．考虑到社会治安状况不佳，不会停下车来
B．如果自己没有其他特别重要的事情，一定会停下来帮忙
C．拨打警察或是急救中心的电话，反映情况
D．不管怎么样，会停下车来帮忙
A．感觉好像总有很多的眼睛始终在盯着自己
B．每个人都像蚂蚁一样在各忙各的
C．紧张忙碌，就像上了发条的机器一样
D．好像外面有人在召唤自己，总想向外面嘹望
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