企业关键绩效指标的目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。（）

()，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。

A关键绩效指标

B安全指标

C协调指标

D监督指标

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

A.战略地图不能将企业战略分解为“战略性衡量目标”

B.战略地图可将企业战略分解为“战略性衡量目标”

C.战略地图可以建立企业关键绩效指标

D.战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标

E.战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面KPI

KPI来自于企业的战略，是支撑企业战略目标的关键绩效因素。()

关键绩效指标法的核心是()。

A.考评标准的建立

B.新型激励机制的构建

C.KPI指标的提取

D.企业战略目标的明确

A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标

C.为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

D.平衡计分卡是一种绩效管理工具

可以将BSP看成是一个将企业战略转化为【 】的过程。

关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。

A.关键绩效指标可随企业战略变化而调整

B.不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成

C.关键绩效指标的确定应遵守SMART原则

D.同类型职位的关键绩效指标可以不同

A.目标管理法

B.平衡计分卡法

C.关键绩效指标法

D.标杆超越法

A.A.设置KPI的最终目的是为了实现公司目标

B.B.KPI指标能体现关键和少量

C.C.一般企业KPI指标的数量为10～15个

D.D.不追求所有指标的绝对量化