题目内容
（请给出正确答案）
A.项目预算
B.项目总进度计划
C.项目合同
D.项目概预算
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更多“在概算控制与费用管理中，应结合（)，制订项目投资（年度)计划、资金流计划。A.项目预算B.项目总进”相关的问题
A.在物业管理生命周期的不同阶段，其成本开支的重点不同
B.物业管理企业财务管理部门可以采用费用手册形式，对成本实行总额控制
C.对于大笔费用的报销，都应通过审核原始凭证进行控制
D.企业应结合国家有关法律法规及各项费用开支的特点，制订自身开支审批制度
A.管理方式与运作程序
B.组织架构与人员的配置
C.管理服务水平和管理特色
D.费用测算与成本控制
A.设计概算是项目实施过程造价控制管理的依据
B.设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据
C.项目总概算是反映项目从设计至竣工交付使用所需全部费用的文件
D.单位工程概算中应包括工程建设其他费用概算
E.政府投资项目经主管部门审批的总概算是总造价的最高限额，不得任意突破
A.设计概算是项目实施过程造价控制管理的依据
B.设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据
C.项目总概算是反映项目从设计至竣工交付使用所需全部费用的文件
D.单位工程概算中应包括工程建设其他费用概算
E.政府投资项目经主管部门审批的总概算是总造价的最高限额，不得任意突破
A.设计概算是项目实施全过程造价控制管理的依据
B.设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据
C.项目总概算是反映项目从设计至竣工交付使用所需要全部费用的文件
D.单位工程概算中应包括工程建设其他费用概算
E.政府投资项目经主管部门审批的总概算是总造价的最高限额，不得任意突破
A.组织与协调
B.合同管理和信息管理
C.费用(投资或成本)控制
D.安全管理和信息管理
E.进度控制和质量控制
在编制()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调进行详细分解。
A．项目结构图
B．项目管理任务分工表
C．组织结构图
D．项目管理职能分工表
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
A.合同管理
B.人员管理
C.财务管理
D.材料管理
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