在医患关系管理中,属于组织职能的是()?
A.医院设立医患关系管理机构。
B. 给各科室下达医患关系指标。
C. 医院管理科每月巡察。
D. 医务科努力协调一起医疗纠纷。
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A.医院设立医患关系管理机构。
B. 给各科室下达医患关系指标。
C. 医院管理科每月巡察。
D. 医务科努力协调一起医疗纠纷。
A.人力资源规划
B.培训与开发、
C.绩效管理
D.员工关系管理
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留
E.打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系
B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
C.组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系
D.组织分工则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
E.在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工 作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协 调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留
E.打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留
在管理中,正确处理人与人、人与组织以及组织和组织之间关系的职能和方法是()。
A.协调
B.控制
C.决策
D.计划
在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工 作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协 调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留
E.项目经理无须专门训练便容易进入状态
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