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提问人:网友18***122 发布时间:2022-01-06
[单选题]

以职能化管理为核心,在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层的企业组织体制是()组织。

A.A型

B.U型

C.H型

D.M型

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匿名网友[164.***.***.194]选择了 C
1天前
匿名网友[158.***.***.5]选择了 A
1天前
匿名网友[100.***.***.21]选择了 A
1天前
匿名网友[135.***.***.223]选择了 D
1天前
匿名网友[35.***.***.182]选择了 D
1天前
匿名网友[46.***.***.22]选择了 B
1天前
匿名网友[241.***.***.115]选择了 C
1天前
匿名网友[70.***.***.11]选择了 D
1天前
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更多“以职能化管理为核心,在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层的企业组织体制是()组织。A、A型”相关的问题
第1题
下列关于企业组织体制的相关表述中,错误的是()。A.U型组织以职能化管理为核心B.现代意义上的H型

下列关于企业组织体制的相关表述中,错误的是()。

A.U型组织以职能化管理为核心

B.现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理

C.M型组织下的事业部在企业统一领导下,可以拥有一定的经营自主权

D.H型组织比M型组织集权程度更高

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第2题
U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是()。A.集权控制B.分权控制

U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是()。

A.集权控制

B.分权控制

C.多元控制

D.分层控制

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第3题
U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是()。

集权控制

分权控制

多元控制

分层控制

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第4题
职能制监理组织形式的优点是()

A.机构简单.权利集中.命令统一.职责分明.决策迅速.隶属关系明确

B.目标控制分工明确,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率

C.集中领导,职责清楚,有利于提高办事效率

D.具有较大的机动性和适应性,上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂难题

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第5题
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,这种组织结构的特点是()。

A.以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,实行主管统一指挥与职能部门指导相结合。

B.下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督。

C.各级行政领导人逐级负责,高度集权。

D.在大中型组织中尤为普遍。

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第6题
下列那些不属于泰罗的管理方法()

A.实行职责分工

B.职业管理人员

C.职能管理

D.工时研究与标推化

E.进行制度管理

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第7题
我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有()。

A.不容易进行职能间的决策

B.常规决策的时间过长

C.危急情况下能够做出快速决策

D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

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第8题
​建立虚拟物流组织必须具备基本条件包括()。

A.实行集权化管理

B.建立动态性较大的“二元化组织”

C.要求企业具有核心的物流技术或专长,优势互补

D.物流组织间可以进行信息互换,实现管理信息集成化、管理方式网络化

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第9题
机构改革与集权分权 日前从北京市机构编制委员会办公室获悉:以改革行政审批制度为突破口,以
解决政企分开问题为重点,经过一年的努力,北京市委、市政府机构改革已基本完成,伴随着机构改革的步步深入,在坚持、加强和改善党的领导,建立与社会主义市场经济体制相适应的行政管理体制,转变政府职能,提高政府办事效率,精简机构编制,提高干部队伍素质,在保证与促进首都经济发展和社会全面进步中发挥了应有的作用。 在这次机构改革中,按照一件事情一个部门办的原则,北京市协调解决了79项部门交叉职能,较好地克服政出多门、多头管理、相互扯皮的问题。按照权责一致和管理重心下移的原则,进一步明确了市与区县的职责分工,向区县政府下放权力,将85项具体行政审批事项和属于道路养护、城市保洁等9项行政管理职能下放给区县。按照政企分开、权责一致、依法行政的原则,将11项属于应由企业自主决定、市场自行调节、社会自我管理的事务交给了企业、事业单位和社会中介组织;取消了369项具体管理社会经济事务的行政性审批,进一步促进了政企、政事、政社分开,在转变政府职能上有了突破性进展。 改革前,北京市委设各类机构20个;改革后,设工作机构12个,部门管理机构2个,行政编制减少20%。改革前,北京市政府设各类机构67个;改革后,设办公厅和组成部门25个,直属机构20个,行政编制减少50%。 资料来源《机构改革与集权分权》,www.peopledaily.corn.cn,2003一03—07。 问题: 请从集权和分权的合理配置以及授权的角度对北京市的做法进行分析说明。

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第10题
在企业规模拓展阶段,人力资源管理担当协调性服务职能,相当于救火队员和保姆的角色,人力资源管理以“人才化管理”为理念,其实质是“人因分工而成为不同的人才,不同的人才价值是不同的”。()此题为判断题(对,错)。
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