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更多“供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，以继续同优秀的”相关的问题
A.确保组织的供应商及其绩效受到妥善管理，以支持无缝供应优质的产品与服务
B.通过持续识别和改进服务，确保组织实践和服务能够与不断变化的业务需求保持一致
C.通过协调营销、销售与交付活动，确保组织的供应商及其绩效能够在战略和战术层面受到妥善管理
D.确保在需要的时间和位置提供有关供应商服务配置的准确且可靠的信息
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
A.为高层管理提供合同进展报告
B.确保供应商不过多的支付
C.在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务
D.涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决
A.为高层管理提供合同进展报告
B.确保供应商不过多的支付
C.在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务
D.涉及供应合同的许多间题能够在它们变得严重之前得到避免或解决
A.供应契约已成为供应链成员协调各类活动的基本手段
B.契约参数设定必须要对供应链节点企业产生激励和约束作用
C.供应契约的决策权属于供应商
D.通过设置不同的契约参数可以构建出不同的供应契约模型
E.缔结供应契约的目的是确保契约双方共同获利并优化供应链绩效
A.确保供应商不过多的支付;
B.涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。
C.在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务。
D.为高层管理提供合同进展报告。
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