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提问人：网友黄静发布时间：2022-03-25

[判断题]

二次分配是指公司各单位在公司下达的考核工资额度内，依据绩效考核结果员工进行薪酬再分配的过程。（)

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第1题

以下关于油站薪酬二次分配说法不正确的是：（）.

A.首先由地市公司录入加油站薪酬分配总额度

B. 只有月末及月初规定天数内，地市能够录入加油站薪酬分配总额度

C. 县区公司经理进行加油站薪酬二次分配操作

D. 县区公司最终要对加油站薪酬二次分配情况进行审核

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第2题

绩效考核的结果必须对公司全部员工公开。（)

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第3题

HSSE责任制考核纳入公司组织绩效考核及员工绩效考核，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关办法执行奖惩。（)

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第4题

关于零售管理系统，下列说法正确的是（）。

A.加油站站长负责及时维护本站员工基础信息

B. 加油站收到薪酬分配总额度后，根据对员工考核情况进行二次分配

C. 加油站改造开工后，由市分公司维护基础资料.改造材料等信息

D. 加油站站长每日日结后要完成运行日志的填制

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第5题

绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面()：①用于薪酬的分配;②用于员工培训;③用于职务调整;④用于职业规划。

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①②③④

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第6题

一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生

活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化”轨道，避免人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

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第7题

员工绩效工资与考核结果挂钩，要考虑哪些因素（)

A.员工个人绩效考核结果

B.员工所在部门绩效考核结果

C.企业整体的绩效考核结果

D.员工的工作重要性

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第8题

W 寿险公司人力资源部门通过员工满意度调查发现，员工们对以下几个方面具有比较明显的意见; 第一，公司的薪酬调整不及时，结果经常导致薪酬尤其是关键职位上的员工的薪酬比竞争对手要低，这种情况使得一部分员工存在离职倾向; 第二，尽管公司在薪酬体系中设立了绩效工资项目，但由于公司对员工的绩效考核不到位，实际结果仍然是干与不干差别不大，干好干坏差别不大，员工的工作积极性不足; 第三，有些员工表示，当前的薪酬水平与其他寿险公司相比尽管有时候略低，但问题也不是很大，真正让他们感到不满的是自己的工作似乎并没有得到领导的足够认可，同时缺乏在组织内部取得进步以及职业发展的机会; 第四，公司实行薪酬保密制度，不允许员工之间交流薪酬信息，这导致很多员工包括薪酬水平确实较高的员工并不认为公司支付给自己的薪酬相对于其他员工而言是公平的。关于W寿险公司暴露出的第二种情况，正确的说法是()。①. 这种情况表明在W寿险公司的绩效奖励计划没有起到激励员工的作用②. 这种情况表明在W寿险公司的薪酬体系中不应该设立绩效工资③. W寿险公司应当重新检讨自己的绩效管理体系④. W寿险公司应当加大绩效工资在薪酬中所占的比重

A.①、 ②

B. ①、 ③

C. ②、 ③

D. ③、 ④

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第9题

营运主管具有对柜面操作风险和差错考核结果的决策权，对网点柜员日常和年度绩效考核结果、绩效工资二次分配有参与决策权（)

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第10题

各单位于每年11月1日前，填写《年度财务工作过程管理考核表》，将本年度财务工作过程管理考核的自评结果报送给省公司财务部（）

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第11题

为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有()。

A.3600评估

B.考核员工的个人特征

C.由公司总经理对所有员工进行考核

D.由公司总经理对考评人员进行专门的培训

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