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提问人：网友nora7
发布时间：2022-01-07
[主观题]
（)指根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。
A、基于职位的薪酬定位
B、基于技能的薪酬定位
C、基于能力的薪酬定位
D、基于绩效的薪酬定位
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第2题
进行工作分析，把选聘职位的工作内容、特点与对人员的技能要求等编制职位说明书，让应聘者知道岗位的任职条件，这是人员选聘标准的( )。
进行工作分析，把选聘职位的工作内容、特点与对人员的技能要求等编制职位说明书，让应聘者知道岗位的任职条件，这是人员选聘标准的（)。
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A.人员技能与岗位职责相匹配
B.人员个性与岗位职责相匹配
C.人员价值观与组织价值观相匹配
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第3题
关于录用决策，表述正确的是（）。A．应当强调人员之间的互补性 B．应关注求职者与应聘职位的适合度问
关于录用决策，表述正确的是（）。
A．应当强调人员之间的互补性
B．应关注求职者与应聘职位的适合度问题
C．要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求
D．首先满足当前需要，长远需要应当视具体情况而定
E．员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求，自然更好
第6题
关于录用决策，表述正确的是（)。A首先满足当前需要，长远需要应当视具体情况而定B员工的能力若能
关于录用决策，表述正确的是()。
A首先满足当前需要，长远需要应当视具体情况而定
B员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求，自然更好
C应当强调人员之间的互补性
D要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求
E应关注求职者与应聘职位的适合度问题
第7题
根据以上资料，回答下列各问题： 某公司产品在市吻上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有 带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年 上升。为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才 流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要 业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工 的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职 位的职责和要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等 级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员 按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 该方案巾的薪酬体系属于（）。
A.绩效薪酬体系
B.职位薪酬体系
C.技能薪酬体系
D.能力薪酬体系
第8题
在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是（）。A.明确员工现有技能与理想状态之间的差距B
在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是（）。
A.明确员工现有技能与理想状态之间的差距
B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
C.明确培训的要求，预测培训的潜在困难
D.选择测评工具，明确评估指标和标准
