适合知识管理的组织结构特点有()
A.组织柔软化
B.组织扁平化
C.组织网络化
D.组织垂直化
- · 有5位网友选择 A,占比55.56%
- · 有2位网友选择 C,占比22.22%
- · 有1位网友选择 B,占比11.11%
- · 有1位网友选择 D,占比11.11%
A.组织柔软化
B.组织扁平化
C.组织网络化
D.组织垂直化
A.适合服务人员较少的现代中小型企业管理的需要
B.客户服务部管理事务有专门的人员负责,有利于加强客户服务管理,提高服务工作效率
C.客户服务部经理和经理助理主要负责客户服务事务的总体管理工作
D.服务范围较广,但服务人员数量较少,往往一人身兼数职
E.主要体现不同岗位的职能,每个岗位都有主管
在职业生涯规划中,为什么要从技术走向管理()
A知识更新与经验成反比增长
B自身价值结构的变化
C组织更新驱动
D大势所趋
下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是()。
A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。
B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。
C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。
D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
A.管理的方式是目标管理
B.项目组织是长期性的组织结构
C.实施垂直化的领导
D.运用多学科的知识
E.管理的方法具有封闭性
A.相对于职能制组织结构来说,矩阵制组织结构的稳定性较差
B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
A.视听结合,多维呈现教学信息
B.友好的交互方式,调动学生积极参与
C.超文本结构组织信息,提供多种学习路径
D.传送方式多样化,适合多种教学方式
E.存储再现,克服时空局限
关于职能式组织的特点,下列说法错误的是()。
A.管理责任清晰,责任追究较容易
B.组织结构稳定
C.组织机构内体系复杂,多头负责,较难在专业间协调和交流
D.不注重与其他部门的团结协作,缺乏有效的沟通
A.管理组织结构调整的优化的原因
B.管理组织结构调整的优化的计划
C.各类组织形式的适合条件
D.项目组织再造的原则
E.项目组织再造的关键条件
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!