根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）规定，项目管理机构编制项目的作业性进度计划。

A．项目经理

B．组织委托的管理层

C．组织的项目管理单位

D．组织的管理层或组织委托的项目管理单位

A. 项目技术负责人

B. 项目经理

C. 企业技术负责人

D. 企业生产负责人

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

A.参与编制

B.主持编制

C.协助编制

D.批准实施

市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000m2，地下2层，地上16层，1～3层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后，立即着手进行施工现场平面布置： ①施工场内主干道的宽度不小于3m。 ②为了降低成本，现场只设置一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其针对角布置了两个临时消火栓，两者之间相距86m，其中一个距拟建建筑物3m，另一个距路边3m。 ③为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路； ④为满足模板加工的需要，搭设了一间50m2的木工加工间，并配置了一只灭火器； ⑤施工临时用电要编制施工组织设计。 ⑥特别潮湿场所，电源电压不得大于12V。 ⑦为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 问题： （1）施工现场平面布置中，对运输道路布置的要求是什么？ （2）该工程设置的消防通道和消防栓的布置是否合理?请说明理由。 （3）指出③中施工道路的处理的不妥之处，说明理由。 （4）施工现场消防器材如何配备？ （5）什么情况下应编制临时用电施工组织设计？ （6）什么场所应使用安全特低电压照明器？ （7）何谓“五牌”、“二图”？ 该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理?请说明理由。

某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心、后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上10层，地下2层，建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊试验设备，设置在地下二层的试验室为两层通高；结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象，施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据； 事件二：施工单位针对超高试验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案，方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算，并绘制有施工节点详图。监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容； 事件三：在科研中心工程的后浇带施工方案中，明确指出： 梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕； 在楼板浇筑混凝土前，后浇带两侧用快易收口网进行分隔、上部用木板遮盖防止落人物料； 两侧混凝土结构强度达到拆模条件后，拆除所有底模及支架，后浇带位置处重新搭设支架及模板，两侧进行回顶，待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。 监理工程师认为方案中上述做法存在不妥，责令改正后重新报审。针对后浇带混凝土作业，监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。 事件四：主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示(时间单位：周)：在第6周末时，建设单位要求提前一周完工。经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周(工作I不可压缩)，所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。 问题： 　1．事件一中，按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划? 　2．事件二中，按照监理工程师要求，针对模板及支架施工方案中模板整体设计，施工单位应补充哪些必要验算内容? 　3．事件三中，后浇带施工方案中有哪些不妥之处?后浇带混凝土作业的施工技术要点主要有哪些? 　4．事件四中，施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作?需增加成本多少万元?