从项目采购活动的各步骤来看项目采购成本,“供应商选择”归于( )。
A.信息成本
B.询价成本
C.价格发现成本
D.履约成本
- · 有5位网友选择 A,占比50%
- · 有2位网友选择 B,占比20%
- · 有2位网友选择 D,占比20%
- · 有1位网友选择 C,占比10%
A.信息成本
B.询价成本
C.价格发现成本
D.履约成本
A.明确所要确定项目采购成本的精度和种类
B.获得项目工作分解结构和活动清单的信息
C.收集相应精度和种类的工程成本估算信息
D.确定项目各项工作或活动的采购过程
A.明确所要确定项目采购成本的精度和种类
B.获得项目工作分解结构和活动清单的信息
C.收集相应精度和种类的工程成本估算信息
D.确定项目各项工作或活动的采购过程
A.选定要开展采购成本控制的对象
B.收集和整理相关信息和依据
C.分析和确认其内容的充分必要性
D.分析和确认项目活动方法的科学性
A.成本控制
B.成本估算
C.WBS
D.成本预算
A、根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。
B、分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。
C、识别并分析成本的构成科目,确定完成项目活动需要物质资源的种类。
D、按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。
A.有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中,节约成本、提高效率
B. 招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限,分清责任,发挥主观能动作用
C. 招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争
D. 通过将需要签订的合同进行合理优化组合,梳理形成清晰的合同体系
E. 为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排,是对项目采购系列活动的系统性筹划
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