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提问人：网友Dym112233
发布时间：2022-01-07
[主观题]
李丽是生产公司的一个设计经理。他独立地分配团队，选择项目，研究趋势,一个星期能够在家工作两到三天。他给设计总监每月一次提供了报告。在此描述基础上，李丽的工作具有下列哪个核心维度？（)
A、任务完整性
B、反馈
C、工作自主性
D、任务重要性
E、技能多样性
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第2题
艾丽是一位热情而敏感的女士，目前在中国某著名房地产公司任副总裁。一日，她接待了来访的建筑材
料公司主管销售的韦经理。韦经理被秘书领进了艾丽的办公室，秘书对艾丽说“艾总，这位是建材公司的销售主管韦经理。”艾丽于是离开办公桌，面带笑容地走向韦经理。韦经理先伸出手来让艾丽握了握。艾丽便客气地对他说“很高兴你来为我们公司介绍产品。这样吧，让我看看这些材料再和你联系。”韦经理在几分钟内就被艾丽送出了办公室。以后的几天内，韦经理多次打电话，但得到的都是秘书的回答“艾总不在。”那么，到底是什么让艾丽如此反感一个只说了两句话的人呢 艾丽在一次形象讨论课上提到此事仍然余气未消“初次见面，他留给我的印象不但是不懂基本的商业礼仪，他还没有绅士风度。他是一个男人，位置又低于我，怎么能像一个王子一样伸出高贵的手让我来握呢他伸给我的手不但看起来毫无生机，握起来更像一条死鱼，冰冷、松软、毫无热情。当我握他的手时他的手掌也没有任何反应，我的选择只有感恩戴德，只差要跪吻他的高贵之手了。” 请根据见面礼仪分析韦经理的不当之处。
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第3题
（）客户张明通来到链家门店想要求购一套位于保利香槟的两居室，经纪人张丽接待了客户，为了尽快帮客户买到合适的房子，经纪人张丽发起了合作联盟，并邀请经纪人李凯为他的第一个合作人，那么以下关于合作联盟的说法正确是哪几项
A.若李凯取消合作后的第5个月客源成交，需要按约定分给合作发起人张丽业绩
B.若合作发起人张丽离职了，则按退出计算，发起方权利人顺延至经纪人李凯
C.若合作发起人张丽调转至合肥分公司，那么成交后仍按照约定分业绩比例
D.若合作人李凯升职为商圈经理无法维护该客源，那么算合作人李凯退出合作处理
第4题
具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的工程称为（)。A．单项工程B．单位工程C．分
具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的工程称为()。
A．单项工程
B．单位工程
C．分部工程
D．分项工程
第5题
一次失败的人员招聘 强盛公司是一家民营公司，以研制、生产、销售保健品为主。随着生产业务的扩大，为
了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个新职位。生产部许经理提出在外部招聘合适的人员，但并未提出具体要求。人力资源部决定马上发布招聘信息，为了扩大公司的影响，选择了本地区发行量最大的报纸，并对公司环境、拟聘岗位的工作性质、薪酬福利等进行了包装，以吸引优秀人才来应聘。 在接下来的7天里，人力资源部共收到了800多份简历。他们根据学历和专业背景先从中挑出70份候选简历，然后结合工作经历再次筛选，最后确定了5名候选者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部，许经理翻了翻简历从中挑选了看上去比较顺眼的两人：宋强和李平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试。面试以聊天方式进行，与两人的谈话都非常投机，两位经理对两位候选人都很满意。尽管李平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在三天内等候通知。 在此期间，宋强在静候通知，而李平给生产部经理和人力资源部经理分别打过两次电话，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。其后，生产部经理和人力资源部经理商量最终.录用谁。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，但我个人觉得李平更合适些。”人力资源部宋经理说：“既然他与你共事，当然由你说了算，那我就通知他明天来公司上班。” 李平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的状况，这引起了管理层的不满。而李平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、他所担当的工作岗位的工作性质和薪酬福利与当初招聘广告的描述有很大出入。 问题：（1）人员招聘的前提是什么？其流程如何？
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（2）请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第6题
下列哪项不属于成人学习的特点（）
A.成人学习具有一定程度的被动性
B.成人学习者是自主学习者，他能够独立地指导和控制自己行为和活动
C.经验是成人学习的一个重要的资源
D.成人学习是主动学习
第7题
下列哪项不属于成人学习的特点
A.成人学习具有一定程度的被动性
B.成人学习者是自主学习者，他能够独立地指导和控制自己行为和活动
C.验是成人学习的一个重要的资源
D.成人学习是主动学习
第8题
金力公司是一家生产金属切割机床的集团公司，该公司在上海和天津分别有一家制造分公司，两家分公司经理的经营
思想各不相同。
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李锋是上海分公司新上任的经理，从2008年年初就开始完全实施适时生产系统。王文是天津分公司的经理，一贯做事稳健，他采取观望的态度，打算根据李锋的实施情况(至少2年)再考虑是否采用适时生产系统，所以在天津分公司仍采用传统的生产方式。
上海和天津两公司2008年经营活动的有关数据汇总如下：
| 项 目 | 1～3月 | 4～6月 | 7～9月 | 10～12月 |
| 生产周期(天数)： | ||||
| 上海 | 9.2 | 8.7 | 6.9 | 5.8 |
| 天津 | 8.3 | 8.2 | 8.4 | 8.1 |
| 机器调整时间/总生产时间： | ||||
| 上海 | 51.1% | 49.4% | 42.8% | 36.2% |
| 天津 | 47.5% | 48.1% | 46.7% | 47.5% |
| 返工修复产品数/投产并完工总产量： | ||||
| 上海 | 14.7% | 12.6% | 7.1% | 4.4% |
| 天津 | 11.8% | 10.2% | 9.6% | 9.4% |
要求：
第9题
普斯顿化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主。露秋公司是普斯顿公司
在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位，工作主要是协调生产部与人力资源部。人力资源部经理王量地应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选。李初对其进行选择，留下了两人，决定通过与人力资源部经理协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下：
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赵安：男，32岁，有企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。
面谈结果：可录用。
钱力：男，32岁，有企业管理硕士学位，有7年的人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料。
面谈结果：可录用。
看过上述的资料和进行面谈后，生产部经理李初来到人力资源部经理室，与王量商谈何人可录用。王量说：“两位候选人，看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？”
李初说：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是，钱力的第二位主管给的资料太少。但是虽然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意见呢？”
王量说：“很好，李经理，显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象。人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。”
李初说：“由你做出决定更好，明天就可以通知他来工作。”
于是钱力被公司录用了。进入公司6个月以后，他的工作不如期望做得好，指定的工作，他经常不能按时完成，有时甚至不胜任其工作，所以引起了管理层的抱怨。显然，钱力对此职位不适合，必须加以处理。
问题：
在上述案例中，露秋公司对钱力的招聘为什么会失败？失败的招聘会对企业有哪些影响？
