物业管理绩效包括()两个层面。
A.物业管理企业绩效和经营者绩效
B. 经营者绩效和物业资产管理项目绩效
C. 物业管理企业绩效和物业资产管理项目绩效
D. 经营者绩效和偿债能力绩效
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A.物业管理企业绩效和经营者绩效
B. 经营者绩效和物业资产管理项目绩效
C. 物业管理企业绩效和物业资产管理项目绩效
D. 经营者绩效和偿债能力绩效
A.物业经济指标是写字楼物业经营管理绩效评价的第二类指标
B.项目经济指标包括租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标
C.写字楼物业租赁经营方面绩效的主要指标包括租金价格水平、出租经营成本、净租金收入占毛租金收入的比率、写字楼物业投资收益率等
D.物业管理方面绩效的主要指标包括出租率、租金拖欠和坏账情况,以及租约续签、扩签、新签、退签等指标
E.项目经济指标指业主对物业管理服务的满意度
A.监督购置、处置资产管理和再投资决策
B.制定物业发展战略计划,管理和评价物业服务企业
C.物业更新改造等主要开支决策
D.持有、投资分析,监控物业绩效
E.;协助物业管理的租户关系工作;定期进行资产的投资分析和运营状况分析
A.制定组合投资的目标和投资准则
B. 制定并执行组合投资策略
C. 监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策
D. 提供物业管理的服务
E. 评估组合投资绩效
在大宗房地产投资组合中,物业管理和设施管理定位在()的管理。
A.策略性
B.现场操作层面
C.物业监控层面
D.战略计划
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