公司建立()。加强预算执行过程管控,按照时序将年度预算分解到月度,通过月度损益预算合理优化公司效益曲线,通过月度现金预算对接具体项目和明细科目,实现业务流与资金流双控。
A.全面预算管理制度
B. 月度预算管理制度
C. 项目预算管理制度
D. 年度预算管理制度
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A.全面预算管理制度
B. 月度预算管理制度
C. 项目预算管理制度
D. 年度预算管理制度
A.负责承揽项目安全管理
B.负责执行公司业务外包安全管理有关规章制度
C.加强承揽项目实施过程作业风险管控
D.配合发包单位开展作业人员安全准入
E.过程监督检查
A.建设单位应当建立完善的工程价款结算制度,明确工作流程和职责权限划分,并切实遵照执行。
B.资金筹集和使用应与工程进度协调一致,建设单位应当根据项目组成(分部、分项工程)结合时间进度编制资金使用计划,作为资产管控和工程价款结算的重要依据
C.建设单位财会部门应当加强与承包单位和监理机构的沟通,准确掌握工程进度,确保财务报表能够准确、全面地反映资产价值,并根据施工合同约定,按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算
D.施工过程中,如果工程的实际成本突破了工程项目预算,建设单位应当及时分析原因,按照规定的程序予以处
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