集团安全最差项目,城市公司和区域工程负责人分别在集团季度工程大会上做检讨()
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A.抽查项目材料设备质量
B.负责甲供材料设备合同的签订工作
C.巡查项目已使用材料的质量情况
D.对各项目中心的材料设备管理执行情况巡查和通报(如材料管理资料、材料样板库、检测报告、材料设备封样台账等)
A.规章制度、建设标准的制订及监督检查
B.质量、安全、造价和效率的监督检查
C.队伍建设及信息化支撑
D.配合投资管理部门完成项目可行性研究、立项
A.组织相关部门和参建单位进行工程建设项目的实施和验收
B.质量、安全、造价和效率的监督检查
C.队伍建设及信息化支撑
D.配合投资管理部门完成项目可行性研究、立项
A.负责统筹公司内所有在建项目安全生产监督管理工作,贯彻执行政府、集团、区域、公司有关安全生产管理规范、标准、制度
B.根据公司业务发展需要,组织制定公司安全生产各项管理制度、标准并实时更新、迭代,方案由公司审批通过后督导全公司执行
C.负责对公司项目安全工程师团队的专业管理,组织专业检查、培训、资格考试,建立评比考核机制
D.负责组织公司级的月度安全检查、专项安全飞检(重大危险隐患、大型设备、现场用电),组织公司月度安全生产总结会
A.区域公司总裁
B.区域公司运营管理部负责人
C.区域公司工程条线负责人
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