假设你在工作中出现了一次小的失误,暂时还未给生产造成什么损失,管理人员也没有发现。在这种情况下,错误的处理方法是()
A、不向任何人提起这件事
B、不告诉任何人,自己在以后的工作中弥补过失
C、主动报告管理人员,并勇于承担可能有的后果
D、告诉自己最好的朋友,请他帮自己想一个最好的办法
A、不向任何人提起这件事
B、不告诉任何人,自己在以后的工作中弥补过失
C、主动报告管理人员,并勇于承担可能有的后果
D、告诉自己最好的朋友,请他帮自己想一个最好的办法
A.不告诉任何人,自己在以后的工作中弥补过失
B.不向任何人提起这件事
C.告诉领导,承认自己的过失并承担相应的责任
D.告诉自己最好的朋友,请他帮自己想一个最好的办法
A、小概率原理
B、如果试验或抽样的结果使该小概率事件出现了,这与小概率原理相违背,表明原来的假设有问题,应予以否定,即拒绝这个假设
C、若该小概率事件在一次试验或抽样中并未出现,就没有理由否定这个假设,表明试验或抽样结果支持这个假设,这时称假设也实验结果是相容的,或者说可以接受原来的假设
D、如果试验或抽样的结果使该小概率事件出现了,则否认这个假设
E、若该小概率事件在一次试验或抽样中并未出现,则不能否定这个假设
“小概率原理”认为:概率很小的事件(它的出现源于假设HO)在一次实验中是几乎不可能发生的。如果发生了,则应该拒绝接受假设HO。( )
A.先对总体的参数或分布函数的表达式做出某种假设,然后找出一个在假设成立条件下出现可能性甚小的(条件)小概率事件
B.如果试验或抽样的结果使该小概率事件出现了,这与小概率原理相违背,表明原来的假设有问题,应予以否定,即拒绝这个假设
C.若该小概率事件在一次试验或抽样中并未出现,就没有理由否定这个假设,表明试验或抽样结果支持这个假设,这时称假设也实验结果是相容的,或者说可以接受原来的假设
D.如果试验或抽样的结果使该小概率事件出现了,则不能否认这个假设
E.若该小概率事件在一次试验或抽样中并未出现,则否定这个假设
可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误的绩效改进策略是()。
A.正向激励策略
B.预防性策略
C.负向激励策略
D.制止性策略
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