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提问人：网友ty2020 发布时间：2022-04-13
[多选题]

战略落不了地，通常会是哪些原因（)

A.头部管理者没有跟腰部战略共创，导致对战略的理解不到位，执行跑偏

B.腰部管理者不用脑，没有消化战略，做了战略的传声筒

C.战略浮在空中，没有形成详细的战术和实施步骤

D.团队执行力出了问题

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第1题
在企业从战略制定转向战略实施的过程中，（）的企业，战略管理者所制定的战略往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。

A.规模越大、层级越多

B.规模居中，层级越多

C.规模越大，层级适中

D.规模居中，层级适中

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第2题
甲公司新制定一套战略，但是战略实施初期就表现出不能贯彻到底的迹象，下列原因中，不属于可能导致甲公司战略失效的原因的是()。

A.新战略还没有被全体员工理解和接受

B.战略实施者对新的环境、工作还不太适应

C.企业外部环境突然发生了很大变化

D.管理者制定了适合环境的有效战略

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第3题
战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和（)

战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和()

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第4题
公司制定战略以后，由于没有被全体员工理解和接受，导致企业的战略不能很好地进行，偏离了预期的战略目标。这种战略失效属于（)

A.早期失效

B. 偶然失效

C. 晚期失效

D. 中期失效

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第5题
战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和（)

A.企业智囊团

B.战略管理部门

C.董事会

D.非正式组织的领导

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第6题
战略管理的构成包括（)。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织

战略管理的构成包括()。

A、董事会

B、高层管理者

C、中层管理者

D、战略管理部门

E、智囊团

F、非正式组织的

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第7题
以下属于导致战略失效的原因包括()。

A.企业内部缺乏沟通

B.用人不当

C.公司管理者决策错误

D.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

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第8题
管理者和所有者的当前偏好会影响企业营销战略的制定。
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第9题
在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。（)

在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。()

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第10题
由于新的管理者较少地受到过去战略的约束，因此，在改变过去的战略时，往往需要更换高层管理人员由于新的管理者较少地受到过去战略的约束，因此，在改变过去的战略时，往往需要更换高层管理人员。（）
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第11题
战略管理者是商品流通企业战略管理的主体。一般来说，战略管理者包括 ()等。

A.董事会

B.股东大会

C.高层管理者

D.中层管理者

E.业务人员

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