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提问人:网友huiyangbahu 发布时间:2022-01-06
[主观题]

领导的领导方式可以影响整个部门,成功领导者通常具有较高的激励技巧。下列说法中,不正确的是()。A

领导的领导方式可以影响整个部门,成功领导者通常具有较高的激励技巧。下列说法中,不正确的是()。

A.在要求员工时总是以身作则

B.对工作充满热情,并以自己的热情感染员工

C.自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情

D.充分信任自己的下属,努力帮助他们完成任务

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更多“领导的领导方式可以影响整个部门,成功领导者通常具有较高的激励技巧。下列说法中,不正确的是()。A”相关的问题
第1题
一个领导的领导方式可以影响整个部门,成功领导者通常需要具有较高的激励技巧。下列说法中,不正确的是()。

A、在要求员工时总是以身作则

B、对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工

C、自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情

D、充分信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务

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第2题
领导激励团队的主要方式有:()。

A.创建一个团结的环境

B.让你的领导风格适应下属的需求

C.在整个过程中庆祝所有成功并通知你的工作伙伴

D.冲突产生时进行分类并做出正确的反应

E.对团队成员在职位和薪资上有所许诺

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第3题
情景题:马克是一家大型医院的粉刷部领导,其手下有20名雇员。在来医院工作之前,也是一名独立承包人。他在医院的这一职位是新设立的,因为医院觉得进行粉刷事务的方式应该有所改变。在马克开始其新工作时,他先进行了一项为期4个月的关于粉刷事务的直接和间接花费的分析。分析结果与他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。因此,马克对整个部门进行了重组,制定出了一套新的进度计划程序,重新确立了评估绩效的标准。马克说他刚开始新工作时的准则是惟工作论,就像一个军事训练官一样根本不理会下属反映的情况。在他看来,医院这一工作环境决定了工作中不允许出现任何差错,所以他应该严格要求员工使他们在医院的环境约束下努力工作。随着时间的推移,马克逐渐改变了他的领导模式,变得比较宽松,而不是只会通过下命令来领导了。他把部分责任交给了两位向他负责和报告的组长,但同时还保持和每一个员工的近距离交流。每周他都会带些员工去当地的一个体育休闲酒吧里吃点东西。他还喜欢和雇员们开玩笑。马克说他希望自己能够成为一名教练,这也是他对于管理这一部门的想法。他喜欢和人们一起工作,尤其喜欢看见他们漂亮地完成工作,并且还是依靠自身力量完成时兴奋的目光。因为马克成功的领导,粉刷部的工作成绩有了显著的提高,现在已经被别的部门视为维护部中最具效率的部门。顾客们对粉刷服务的好评率高达92%,这是医院所有服务项目中最高的。根据以上信息请回答:

A.根据美国管理学家罗伯特·布莱克和简·穆顿于1964年提出的管理方格理论,最初马克的领导类型属于9.9战斗集体型

B.根据管理生命周期理论可以看出,随着时间的推移,马克的领导类型转变为高关系,低工作的参与式

C.管理生命周期理论和管理方格理论都属于领导权变理论

D.领导权变理论是从领导行为与所处情景结合的角度,研究领导者在特定情景下如何有针对性选择领导方式与手段的管理理论

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第4题
下面对集权式领导者的说法正确的是()

A.集权式领导者,就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者

B.集权式领导,意味着对被领导者或下属而言,受控制的力度较大

C.在整个组织内部,资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用

D.个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础

E.集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值

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第5题
【多选题】下面对集权式领导者的说法正确的是()。

A.集权式领导者,就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者

B.集权式领导,意味着对被领导者或下属而言,受控制的力度较大

C.在整个组织内部,资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用

D.个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础

E.集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值

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第6题
下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法,其中正确的是()。

A.领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型

B.正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位,其主要功能是通过领导活动达成组织目标。

C.正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为,但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。

D.非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中,由组织内成员自发推选的领导者,他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。

E.一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。

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第7题
催收过程中应合理告知客户逾期对其产生的影响,不得以任何方式威胁持卡人,例如威胁持卡人再不还款就联系家人、单位纪检部门或领导、同事等。对于持卡人本人可以联系的情况下,原则上不应通过持卡人的联系人和亲属转告有关事宜,但已有证据证明持卡人逃避催收情形的除外()
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第8题
催收过程中应合理告知客户逾期对其产生的影响,不得以任何方式威胁持卡人,例如威胁持卡人再不还款就联系家人、单位纪检部门或领导、同事等。对于持卡人本人可以联系的情况下,原则上不应通过持卡人的联系人和亲属转告有关事宜,但已有证据证明持卡人逃避催收情形的除外()
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第9题
DBM的郭士纳和美国西南航空公司的赫伯都是公司的领导人,其领导情境和领导方式均不同,但都获得了
很大成功。领导()理论可以解释这一现象。

A.特质

B.行为

C.艺术

D.权变

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第10题
情景题:马克是一家大型医院的粉刷部领导,其手下有20名雇员。在来医院工作之前,也是一名独立承包人。他在医院的这一职位是新设立的,因为医院觉得进行粉刷事务的方式应该有所改变。在马克开始其新工作时,他先进行了一项为期4个月的关于粉刷事务的直接和间接花费的分析。分析结果与他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。因此,马克对整个部门进行了重组,制定出了一套新的进度计划程序,重新确立了评估

A.根据美国管理学家罗伯特·布莱克和简·穆顿于1964年提出的管理方格理论,最初马克的领导类型属于9.9战斗集体型

B.根据管理生命周期理论可以看出,随着时间的推移,马克的领导类型转变为高关系,低工作的参与式

C.管理生命周期理论和管理方格理论都属于领导权变理论

D.领导权变理论是从领导行为与所处情景结合的角度,研究领导者在特定情景下如何有针对性选择领导方式与手段的管理理论

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