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提问人:网友heysein 发布时间:2022-01-06
[单选题]

创业型企业一般招聘员工的标准有哪些?

A.有强烈的创业愿景

B.认同公司愿景与目标

C.有比较强的执行力

D.其他选项全部正确

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匿名网友[22.***.***.57]选择了 A
1天前
匿名网友[231.***.***.124]选择了 D
1天前
匿名网友[184.***.***.172]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“创业型企业一般招聘员工的标准有哪些?A.有强烈的创业愿景B.认同公司愿景与目标C.有比较强的执”相关的问题
第1题
万家公司的困境 万家公司是一家大型家用电器集团公司,随着经营范围的不断扩大,市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。 与创业初期相比,推诿责任的情况变得越来越频繁,有的事情没人管,有的事情大家都在管,但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依,因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本,与公司的实际严重脱节,责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责,各个岗位的用人标准也比较模糊,人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多,就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性,还在很大程度上影响了员工的工作满意度,导致员工士气下降。 最近公司进行了一系列改革工作,一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析,决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断,并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作,根据系统诊断结果,提出了一套从工作分析入手的整改方案。 问题:(1)请你回答工作分析的具体程序有哪些?

(2)请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析

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第2题
王会的辞呈事件

刘先生是一家私营企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的外贸公司打工两年,然后开始自己创业。刘先生每年都给自己定好奋斗目标,工作兢兢业业,但也感觉承受着很大的压力。他认为,公司发展的好坏不仅关系到自己,更重要的是,他还要肩负手下员工的生计问题。在刘先生的努力之下,公司的业绩不断发展,规模也不断壮大。

近年来,刘先生由于业务的发展需要招聘几名大学生,但是招来的几个都没过多久就相继辞职了,导致刘先生需要不断地招聘人员,这使他分散了相当一部分的精力。刘先生非常感叹现在的年轻人眼高手低、不能吃苦。所以,他把目标定在了从高等职业学校毕业的学生身上。后来招来的两个人,一个负责业务,一个负责制单,慢慢地也能适应公司的要求。正在暗自庆幸自己的正确选择的同时,其中一个人也提出了辞职。这让刘先生很是恼火。他把这个人叫进办公室狠狠地批评了一顿。没过几天,他收到了这个员工的一封邮件。内容如下:

刘经理:

您好!

我非常理解您为什么生气,但我还是决定要离开贵公司。非常感谢您对我的培养,

我绝对不是因为在这里学到了东西,翅膀硬了才走的,而是您的一些做法让我实在忍无可忍。

我知道您白手起家干到现在很不容易,而且从您身上我确实学到了很多东西。但这并不是说您的每一个看法和决定都是正确的。每当我想要发表我的看法时,您总是不予以重视,甚至不给我讲话的空间。但是一旦出现了问题,您就会大发雷霆,无论是天大的事情还是芝麻小事。我知道您是急脾气,但是您有时不问青红皂白就把我批评一顿,实在是让我觉得很委屈。每当这个时候我都想和您理论,但是您没有给过我机会。现在公司里私下流传着一种说法:第一,经理做的决定都是正确的;第二,当经理做错决定时,按照第一点执行。所以,现在大家都没有在您面前过多地表现看法。我觉得这样反而使您更加觉得自己的决定是对的。我知道这是我的第一个工作,对于公司的发展战略我没有发言权,但是我觉得这样发展迟早是会对公司不利的。

我感谢您对我的培养才和您说这些,有不对的地方,请您原谅。

王会

问题:

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第3题
导致很多创业企业在招聘员工时面临“招聘难”的现实困境的原因有哪些()
A.创业型企业通常规模较小

B.创业企业部门设置不够完善

C.创业企业不确定因素较多

D.创业企业工资低

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第4题
创业企业在制定员工招聘体系时,应遵循以下原则()
A.充分结合创业企业经营的特点

B.受聘人员能力要与岗位相匹配

C.用法律手段明确用工关系

D.制定合理的用人制度

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第5题
内部选拔是员工招聘的一种()形式。
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第6题
企业外部招聘的渠道有哪些?
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第7题
下列因素不会导致创业企业“招聘难”的有()
A.岗位内容和工作业绩的考核方式不明晰

B.定薪定岗过于随意

C.企业与受聘者签订用工合同

D.没有完善的个人成长机制

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第8题
起草培训制度应包括哪些内容?

企业对新招聘员工的入职培训制度和培训激励制度包括哪些内容?

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第9题
员工招聘的方式有:( )

A、外部招聘

B、内部招聘

C、内外部结合

D、直接任命

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