小案例:组织结构形式 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销
材料1 我国在全球贸易体系中地位从开放之初第32位上升为第3位,2007年进出口贸易总额达到2.17万亿美元,相当于国内生产总值66.3%,成为全球贸易增长的发动机。1978年,中国贸易伙伴只有40多个,2006年已经发展到220多个,1993年以来,中国已经连续15年成为利用外资最多的发展中国家,累计利用外资超过了7800亿美元。
1978年到2007年我国国内生产总值占全球比重由1%上升到5%,进出口总额占全球比例由不足1%上升到2007年的8%。外汇储备由不到2亿美元增长到2007年底1.53万亿美元,同期我国对世界经济增长的贡献超过10%。
材料2 自1995年以来,我国连续13年成为遭遇反倾销调查最多的国家。2004年、2007年,加拿大、美国先后对我国发起反补贴调查;而欧盟和澳大利亚也表示将对我国的出口产品启动反补贴调查。
自2007年以来,“中国制造”频频被曝质量安全问题,涉及食品、药品、玩具等多个领域。而在美国消费品安全委员会的召回名单和欧盟非食品快速预警系统的消费者警告列表中,我国产品常常位居首位;在日本,我国食品常常接受严格的命令检查。
2007年,我国的外贸依存度从1978年的9.8%增至80%。如此高的依存度常常被国外舆论利用,造成“中国买什么,什么涨价”的现象,并衍生出“中国威胁论”。
我国吸收外商直接投资(FDI)从1994年的17.1%下降到2006年的5%;我国外商投资占GDP的比重,已从1994年的6.24%下降到2006年的2.35%;服务业吸收外商直接投资(FDI)比重较低,制造业领域外资流入的资本与技术密集度虽有提高,但只集中于少数行业和项目。
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小案例——小张是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作,也为检验和运用所学管理学知识,他到某公司进行毕业实习,并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势,计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产,决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线的早日投产。小张被安排到“大会战”一线某工程小组。第一任组长老张喜欢召开全体组员大会,几乎每星期召开一次。在会上向大家通报情况,传达上级指示,鼓励大家艰苦奋斗,共创佳绩,但并没有取得理想效果。第二任组长老吴不大召开全组会议,他喜欢找人个别交流,有针对性地进行鼓励,大家的积极性都比以前有了显著的提高。为进一步推进“大会战”,公司总裁决定进一步采取授权行动,最近公司发文规定,在文件所列举的20种紧急情况下,一线经理有权自主采取行动,但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。受这些民主化管理氛围的激励,小张运用所学管理学知识,给组长老吴提出不少合理化建议,并在实习结束时领到了较丰厚的奖金。小张开始时很高兴,但随后不久,他无意之中看到了领发奖金一览表,脸色一下子就阴沉了下来。 1.可以推测长期以来该公司在“大会战”前最有可能采用的组织结构形式是( )。 A.直线制 B.事业部制 C.直线职能制 D.矩阵结构制 2.该公司采取从各部抽调人员,进行“大会战”的形式实际上是一种( )。 A.事业部结构 B.矩阵结构 C.网络结构 D.临时性结构 3.对于公司总裁进一步采取的授权行动安排,你认为下述描述中哪些(个)是合理的?( ) A.表明公司增加了一线经理的决策权 B.表明公司在尝试分权管理 C.只有无须报告上级经理,这种做法才是授权,可见公司没有采取授权行 D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实 4.对于两位组长的做法,下面评述中哪些(个)是合理的?( ) A.老吴的权力比老张大,说话更有人听 B.老张、老吴的做法各有千秋,难分高低 C.老吴比老张更懂得沟通的艺术,说话更具鼓动性 D.老吴比老张更懂得需求层次理论,因而激励更有效 5.小张领到奖金,开始时很高兴,但随后不久脸色就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释?( ) A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.需要层次理论
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