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提问人：网友xiexie0208 发布时间：2022-01-07

[单选题]

某企业准备利用剩余生产能力开发新产品，有M、N两种可选。M、N产品的预计单价为100、120元/件，单位变动成本为80、90元/件，消耗乙材料的单耗定额为10、18千克/件，现有材料1 000千克，则下列说法正确的有

A.M产品的单位资源贡献毛益为2元/千克

B.Ｎ产品的单位资源贡献毛益为１.６７元／千克

C.如果不涉及专属成本，则应该开发Ｍ产品

D.如果涉及专属成本，需要追加的专属成本相等，则应该开发Ｍ产品

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ABCD

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第1题

1．目的：练习产品生产决策。 2．资料：某企业现有生产能力20000机器小时，利用率为75%，企业决定用剩余的生产能力准备开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，没生产一件甲产品需花费40机器小时，没生产一件乙产品需花费50机器小时，甲产品的单价200元，变动成本150元，乙产品的单价100元，单位变动成本60元。请用相关损失分析法做出生产那种新产品的决策？

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第2题

某企业现有生产能力 40000 机器小时 , 尚有 20% 的剩余生产能力 , 为充分利用生产能力 , 准备开发新产品 , 有甲、乙两种新产品可供选择 , 资料如下：　甲乙预计单价（元） 100 30 预计单位变动成本（元） 50 12 单件定额工时（小时） 40 10 要求 : （1）请分别计算两种产品的贡献边际总额，确定应生产哪种产品为优？（2）请分别计算两种产品每机时的贡献边际（即单位资源贡献边际），确定应生产哪种产品为优？（3）如果开发乙产品需要专用模具，追加专属成本30 000元，请做出应开发哪种新产品的决策。

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第3题

丙公司只生产L产品，计划投产一种新产品，现有M、N两个品种可供选择，相关资料如下：资料一：L产品单位售价为600元，单位变动成本为450元，预计年产销量为2万件。资料二：M产品的预计单价1000元，边际贡献率为30%,年产销量为2.2万件，开发M产品需增加一台设备将导致固定成本增加100万元。资料三：N产品的年边际贡献总额为630万元，生产N产品需要占用原有L产品的生产设备，将导致L产品的年产销量减少10%。丙公司釆用量本利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（1）根据资料二，计算M产品边际贡献总额；（2）根据(1)的计算结果和资料二，计算开发M产品对丙公司息税前利润的增加额；（3）根据资料一和资料三，计算开发N产品导致原有L产品的边际贡献减少额；（4）根据(3)的计算结果和资料三，计算开发N产品对丙公司息税前利润的增加额。（5）在投产M产品或N产品之间做出选择并说明理由。

A、（1）M产品边际贡献总额=660（万元）（2）息税前利润的增加额=560（万元）（3）边际贡献减少额=30（万元）（4）息税前利润的增加额=500（万元）（5）应该投产M产品。

B、（1）M产品边际贡献总额=660（万元）（2）息税前利润的增加额=560（万元）（3）边际贡献减少额=30（万元）（4）息税前利润的增加额=600（万元）（5）应该投产N产品。

C、（1）M产品边际贡献总额=560（万元）（2）息税前利润的增加额=460（万元）（3）边际贡献减少额=20（万元）（4）息税前利润的增加额=500（万元）（5）应该投产M产品。

D、（1）M产品边际贡献总额=560（万元）（2）息税前利润的增加额=460（万元）（3）边际贡献减少额=20（万元）（4）息税前利润的增加额=600（万元）（5）应该投产N产品。

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第4题

某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种市场状态；以及在每种状态的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？（）

A、本身就是风险性决策，不需要加其他信息

B、战略决策，企业预期的市场份额

C、确定性决策，投产后生产的数量

D、不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率

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第5题

某企业调整产品结构，开发了新产品准备投入生产，并拟定了对原有基本生产车间进行技术改造的三个方案。预计项目的寿命期为10年。经调查分析，对今后十年内该产品的市场需求于是预测为：高需求的概率为0.6，中等需求的概率为0.3，低需求的概率为0.1，三个方案的投资和不同需求状态下的年收益情况如下表所示，请根据以上材料，运用决策树法选择方案。

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第6题

某企业开发生产一种新产品，有三个方案可供选择，其损益矩阵如下：

	需求大	需求中	需求小
方案一	400	100	-140
方案二	200	200	-20
方案三	0	0	0

要求：

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第7题

计算题 2、某拟建项目生产规模为500万吨。根据统计资料，生产规模为年400万吨，同类产品的投资额为3000万元，设备投资的综合调整系数为1.08，生产能力指数为0.7。该项目年经营成本为14000万元，存货资金占用估算为4700万元，全部职工人数为1000人，每人每年工资及福利费估算为9600元，年其他费用估算为3500万元，年外购原材料、燃料及动力费为15000万元。各项资金的周转天数：应收帐款为30天，现金为15天，应付帐款为30天。估算该拟建项目的投资额及流动资金。（10分）

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第8题

在某一方案的决策中，可能形成该项目的相关成本有

A、增量成本

B、加工成本

C、不可延缓成本

D、可延缓成本

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第9题

简述机会成本的概念

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