软件项目（）管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。

A.项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标

B.有时项目干系人的角色和职责可能会重叠

C.相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限

D.项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响

论项目风险管理及其应用

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种负面（或正面）的影响。项目风险管理是项目管理人员通过风险识别、风险估计和评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段，对项目活动设计的风险实施有效的控制，采取主动行动，创建条件，可靠地实现项目的总体目标。

请围绕“项目风险管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．论述在信息系统项目中，风险管理的基本过程。 3．针对你参与的实际项目中的风险，阐述该项目的风险管理过程，并具体说明其实施效果。

自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A.项目启动

B.项目计划制订

C.项目可行性分析

D.项目收尾

下列关于界面管理的描述都是正确的除了 （）

A．它被认为是实施项目计划最困难的部分

B．它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标

C．它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责

D．通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务

E．它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关

A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B.在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别

C.重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略

D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

A.风险管理计划

B.消极事件

C.项自干系人

D.工作分解结构

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D.在这个项目中存在多个关键路径

A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B.在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别

C.重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略

D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

A.基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑

B.受控配置库用于管理基线和控制基线的变更

C.CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员

D.版本管理是对项目中配置项基线的变更控制

替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都 。

A.提高质量并支持组织的质量政策

B.由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值

C.在服务.绩效.安全.保证，以及合规方面达到一定水平

D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响