项目规模在1-3亿元以下,总承包项目部预留风险金缴纳额度()万元
A.14
B.16
C.10
D.20
- · 有4位网友选择 C,占比50%
- · 有3位网友选择 D,占比37.5%
- · 有1位网友选择 A,占比12.5%
A.14
B.16
C.10
D.20
A.总承包项目项目规模3-5亿以下,项目部基数10万元
B.安装专业项目规模1亿以上,项目部基数10万元
C.装饰专业项目规模1亿以上,项目部基数10万元
D.总承包项目项目规模5000万元以下,项目部基数10万元
A.集团审核风险金发还审批表时限为28天
B.《项目部管理目标责任书》签订后90天内
C.项目经理在《项目目标管理责任状》签订后7天内分配抵押金缴纳额度
D.集团财务资金部在预留时限达到7日内将风险金预留情况反馈给商务管理部
A.其他管理人员可与项目班子协商,自主预留风险金
B.项目规模按自行完成合同额界定
C.项目兼职书记按本岗位的50%+项目经理标准的50%缴纳
D.总承包项目自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳,每人不超过规定基数的6%
A.项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件,开工3个月内(安装、装饰一个月内)即调离该项目部
B.项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件,在该项目部工作时间超过3个月且不足一年调离
C.中途调离人员
D.中途解除合同离职的人员
2013年1—5月该省城乡建设项目中亿元以上平均项目规模是()。
A.79353.6万元
B.78210.9万元
C.68097.6万元
D.10665.1万元
A.进行竣工决算
B.清理各种债权债务
C.办理管理权移交
D.对项目部人员进行考核评价
E.解散项目部
总承包项目的采购计划由()在项目初始阶段组织编写,公司职能部门审批。
A.项目采购经理
B.施工工程师
C.项目部施工经理
D.业主代表
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