题目内容
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问题：
(1)罐塔组立后已形成记录，但管道预制厂仍按原图制作下降管，说明在管理协调上有哪些不足？
(2)塔周的脚手板大部分移往他处，哪些环节协调失控？
(3)管道安装专业队自行拆除全部脚手架，哪个环节协调可能失控？
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背景资料
某施工单位承建一炼油厂机电安装工程,室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,进行实地几何尺寸测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修；吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用；下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。
问题
罐塔组立后已形成记录,但管道预制厂仍按原图制作下降管,说明在管理协调上有哪些不足？
一、背景
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体为102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资100元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台1OOt汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租领费10000元／（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
二、问题
1．项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？
2．简述塔器设备的安装程序。
3．该项目部应选用哪种塔体吊装就位方案为宜7．
4．试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？
5．塔体群安装施工环境必须符合哪些要求？
A.①→②→③→④→⑤
B.①→③→②→④→⑤
C.①→④→③→②→⑤
D.①→③→④→②→④→⑤
某机电安装施工单位承建一地下室动力照明安装工程，建筑物为现浇钢筋混凝土结构，并已施工完成。预埋的照明电线管和其他预埋工作经检查无遗漏。线、电缆敷设后，设备安装接线前应做哪项检测工作？（）
A.接地电阻测试
B.绝缘电阻测试
C.设备开箱检查
D.地下室照度及功率密度测试
背景资料
桌机电安装施工单位承建某城市的一硕大型图书馆机电安装工程。合同造价3000万元.其中主材料费和设备费占60%，工期为10个月。
合同约定：①工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。②甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。③工程进度款按月结算。④工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%，竣工结算月一次扣留。
问题：
1.工程价款的结算方式主要有哪些？
2.该工程预付款的起扣点为多少万元？
3.竣工结算的依据有哪些？
4.该工程按合同规定项目全部完成，竣工验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留？
A.铸铁或铜材
B.铜材或不锈钢材
C.不锈钢材或铸铁
D.镀锌钢材或铜材
一、背景
某机电安装施工单位承建某城市的一项大型图书馆机电安装工程。合同造价2400万元，其中主材料费和设备费占65%，工期为8个月。合同约定：
（1）工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。
（2）甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。
（3）工程进度款按月结算。
（4）工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%，竣工结算月一次扣留。
二、问题
1．工程价款的结算方式主要有哪些？
2．该工程预付款的起扣点为多少万元？
3．竣工结算的依据有哪些？
4．该工程按合同规定项目全部完成，竣工验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留？
5．简述检验批和分项工程施工质量验收程序和组织。
背景资料
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道安装、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认真编制了成本计划和施工中的成本控制措施。施工前认真对为各类塔体吊装就位制订了两套塔体吊装方案，A方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；B方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／日·台，经测算现场共需15d，而人工费可降低70%，其他费用可降低60%。并对两种方案的安全风险进行了分析。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8d完成全部施工任务。
问题
1．该项目可分成哪几类分部工程？
2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？施工中成本如何控制？
3．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？
4．试述B方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？
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